提出了“大会用专家，小会用经理”的策略。也就是说，市场搞大型会议的时候，可以用专家，但一些小会，可以由当地经理或主管按照公司提供的讲稿去讲就是了。苏总听了非常兴奋。鼓励许建秋尽快搞出一个制度来。
许建秋关于“精兵简政”的提议，本来是一条于公于私都有好处的事情，但是，却被一些别有用心的心进行了歪曲。他们散布谣言说，许建秋要“大换血”，只留下从前的“老部下”，新专家都要走人！
究竟是谁散布的不得而知，但却很快形成了两个阵营：一个是老专家集团，即“亲苏派”；一个新专家集团，后者当然是“不安定因素”了。柏教授发现苗头后，立即向苏经理作了汇报，苏经理感到问题相当严重。他马上召开了专家座谈会，向专家公布了“专家新政策”，他给大家算了几笔账，对提意见的新专家以数字服人，结果，想闹事的人老实了。
第二天上午，苏总交给许建秋一个任务：策划公司十一月份庆祝公司成立十六周年活动方案。许建秋最近读了伟人传记，从中学到了伟人的思维方法，这就是大势分析。从国际到国内，从政治到经济，层层递进，条分缕析，这种思维方法对他的策划有很大的启迪作用。他觉得要想把十六周年活动方案策划得大气一些，必须借一些大势。哪么，究竟借什么大势呢？许建秋绞尽脑汁。
下午，钱总监通知许建秋一块去苏总办公室，有要事。来到苏总办公室后，苏总从沙发上站起来，向钱总监和许建秋介绍一位客人：国际健康协会办公室主任周子礼，今天专程从北京来济南来，委托我们公司承办第六届国际健康论坛
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