注中流逝得飞快。当赵磊拉过椅子坐在她旁边时，沈曼已经初步排除了数据录入和清洗阶段的明显错误。
“情况我大概知道了，”赵磊语气平和，带着一种技术型的沉稳，“先从最可能的环节开始吧。第三方市场监测机构的数据，有时会因为样本更新延迟或者统计口径微调，在不同批次的报告中出现波动。你用的是Q3季报的终版吗？还是过程中的快报？”
“是终版，直接从他们官网下载的，有明确版本号和时间戳。”沈曼调出下载记录。
“加权计算所用的城市样本权重，依据是什么？最新的城市消费力指数报告？”
“是，用的是国家统计局发布的年度报告里的相关指数，结合了我们自己上一季度调研的修正系数……”沈曼一边解释，一边打开对应的计算表。
两人头挨着头，紧盯着屏幕上的数字和公式。赵磊时不时提出一些问题，或者指出某个需要交叉验证的细节。他的思路清晰，经验老到，很快帮助沈曼排除了一些次要的可能性，将焦点集中到几个关键的计算步骤和权重参数的引用上。
办公室里的其他人或专注于自己的工作，或在小声讨论其他事务。偶尔有人看向他们这边，目光里带着些许了然或同情，但很快又移开。在这个行业，数据出问题虽然不是家常便饭，但也绝非罕见，关键是处理问题的态度和速度。
下午一点多，两人都顾不上吃饭，沈曼去自动贩卖机买了两瓶咖啡和几个面包回来，匆匆对付了几口。何珊发来消息问她要不要一起午餐，她简单回复“在忙，数据有点问题，晚点说。”
下午两点四十分，沈曼揉了揉发酸的眼睛，和赵磊对视了一眼。问题，似乎找到了。
“应该就是这里了，”赵磊指着屏幕上一个复杂的嵌套公式，“你看，你在计算综合加权值时，引用的这个‘渠道修正因子F3’，链接的源数据单元格范围，在之前一次表格结构调整时，不小心偏移了一行。导致后续计算中，有两个重点城市的权重被轻微低估了，而一个非核心城市的权重被异常高估。虽然每个城市单独的误差不大，但经过加权汇总，最终反映在区域整体渗透率上，就出现了可观的偏差。”
沈曼看着那个不起眼的单元格引用错误，心里涌起一阵懊恼和羞愧。如此低级的、技术性的错误，竟然出现在她反复检查过的文件里。一定是那次结构调整后，她只复核了公式本身，却没有仔细检查所有链接的源数据范围是否依然准确。
“是我的疏忽，结构调整后没有做全面的引用检查。”沈曼声音低沉，承认错误。
“这种错误很容易在忙乱中忽略，”赵磊的语气依旧平和，没有责备，只是在陈述事实，“尤其当文件版本多，改动频繁的时候。关键是现在找到了。我们需要评估这个错误对最终结果的影响具体有多大，是否真的导致了百分之十二点三这个数据的显著失真，还是说客户内部数据本身也存在统计差异。”
两人迅速重新计算。沈曼调整了错误的单元格引用，重新运行整个计算模型。等待结果生成的几十秒，显得格外漫长。
新的数字跳了出来。
华东区细分市场渗透率，修正后的环比增长是百分之八点七。与之前报告的百分之十二点三有差距，但与客户内部监测到的、对方未明确透露具体数值但暗示“偏低不少”的结果相比，似乎更接近一些，不过仍需进一步核对客户方的统计口径。
沈曼稍微松了口气，但心依然悬着。错误确实存在，影响也不小，但并非完全颠覆性的错误。更重要的是，他们找到了根源。
下午三点，小会议室。
沈曼和赵磊将发现的问题、错误原因、修正后的计算结果以及初步的影响评估，清晰地向陈总监做了汇报。沈曼没有试图推卸责任，明确指出了是自己在校验环节的疏忽导致了引用错误，并道歉。
陈总监听完，手指交叉放在桌面上，沉默了片刻。这短暂的沉默让沈曼的心又提了起来。
“错误定位准确，修正及时，影响评估也算客观。”陈总监终于开口，语气仍然平静，“沈曼，这次的问题，暴露了你工作流程中的一个薄弱环节——动态文件管理中的交叉验证。这不是能力问题，是经验和严谨性的问题。吸取教训。”
“是，我明白。以后一定会建立更严格的文件修改复核清单。”沈曼诚恳地说。
“赵磊，谢谢你的协助。”陈总监转向赵磊。
“应该的，陈总监。都是一个公司的，问题早点解决对大家都好。”赵磊点点头。
“好，”陈总监站起身，“接下来，我们需要做两件事。第一，沈曼，你根据修正后的数据，立即更新报告第三部分的图表和核心结论陈述，但先不要改动具体策略建议部分。第二，赵磊，你协助她，一起准备一份给客户的书面说明。重点不是辩解，而是清晰展示：1. 我们发现的问题点；2. 错误产生的具体技术原因（用客户能理解的非技术
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