的重大项目合作等等，比如与华友合作拍摄末日狂花，这个属于重大项目合作，就是eo负责了。
到了制片部负责人这边，就是我们今年做几部电影，具体做什么电影，该如何操作。那九部片子的工作，就是eo定基调，我要九部，要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划，资源划拨。
再往下才是选制片人，选导演，选编剧，负责具体实施。
李闲云身兼四职，从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了，要是把编剧都算上，那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题，做大了就必须甩手，而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿，李闲云现在是肯定不干了，接着就是甩导演——好心痛，妈的，这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部，现在还是他拿捏着，毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿，就回到eo的位置上，开始思考战略规划和企业制度的问题了，至于董事长的职责——算了吧，董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划，但易胜传媒目前与外部合作极少，主体靠自己，资金也够，战略规划就是主打鬼特效，所以暂时没什么别的需求。
既然要进入eo思维，那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面，易胜传媒现在沿用的还是原来的制度，基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩
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