作声地看着玛玛蒂的一举一动，等晚饭结束收拾完毕后，两个炊事员叫住了正准备拎着衣服下班回家的玛玛蒂。玛玛蒂似乎一点都不慌张，十分镇定的问，有什么事吗？杨师傅对他说，你拿走了你不该拿的东西。
玛玛蒂的神色一下子变了，只得把衣袖中中的东西一件件放回原处，原来，玛玛蒂用细铁丝事先匝好了夹克衣袖的袖口，想趁人不注意顺手牵羊拿一些东西回家。
事情发生后的第二天，我把了解到的情况告诉给了随拉，随拉也感觉非常好笑。
玛玛蒂害怕因此失掉工作，苦苦哀求随拉和我。
经过我们研究，只是对玛玛蒂作出了停工反省一个星期的处罚，玛玛蒂以后在工作中非常勤奋，再也没有发生过类似的现象。
虽然以后工地上偷盗油料的事件比比皆是，但玛玛蒂用自己的行动成为一个让人信任的人。
在同随拉研究玛玛蒂的问题时，我始终没有用过偷盗的字眼，只是说，他采取了一个特别的方式拿了不属于自己的东西。
因为，我清楚地知道玛玛蒂在几内亚贫困的社会背景中处于极端贫困的劣势，因为贫穷去生出一些直截了当的举动，也许只是处于人生存的本能，有很多东西也许更值得我们在同情的基础上去思索。
在机关工作，我常年负责信访接待，登门上访的人，不外乎为了分包结算、劳资待遇以及子女就业安排等，说到激动处，言语不免有些激烈，甚至会扯出横幅。
但这些远远比不上罢工，罢工是几十人或是几百上千人的风潮，有时候局势会难以掌控。
在出国前，常常是在电视里看到这样的场景，而在几内亚，作为项目人事部经理，我却不得不站在解决罢工的第一线，成为解决矛盾和冲突的主角。
回想起来，在几内亚项目上发生的数次大大小小的罢工，原因有两个，一是项目劳动用工制度与几内亚当地法律的冲突，二是在民俗上的不同。当然，最主要的原因，仍然是劳动合同的纠纷。
按照几内亚劳动法，项目部每招一名当地员工，都必须签订劳动合同，除了明确工资标准外，还要明确补贴标准和休假制度，这样的规定，在任何一个国家都是如此。
正如前文所述，由于我们的项目是从河南国际分包而来的，扣除不菲的承包佣金，再加上项目本身标价较低，事实上是处于基本保本经营的状态。
因此，为了最大限度降低成本支出，保证项目的顺利经营，我们在同几内亚交通运输部谈判合同的时候，就提出了临时用工的概念，也就是尽量不与当地用工签订合同，而改为支付标准工资，这一点也得到了几内亚交通运输部的认可。
但是问题恰恰出现在这里，锡吉里劳工部和社保部不同意这样干，要求我们必须与当地用工签订劳动合同。
为此，项目部委派我与锡吉里劳工部和社保部进行了多次协商，鉴于我们项目低标价的实际状况，两个部门经请示省长同意，予以妥协，只要求我们必须同机械操作手签订合同，并指定项目部的用工选举成立了工会组织。
于是，挖掘机司机嘎马拉就成了项目的工会主席，在项目工会的要求下，我们同部分长期固定的
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