金融风暴。在欧洲五大钢厂一起减产。缩减铁矿石进口数量25%。逼迫三大矿业集团接受超过11%地降幅。前事不远。必和必拓自然不敢再次挑起争端。
见必和必拓地代表没有反驳。金发美女继续说了起来。而这时张岩正坐在位子上。仔细地看着一份资料。这份资料在不久之前还属于日本三井公司。可是在张岩地礼貌地要求下。这份资料现在落到了张岩手中。
看到了这份资料。张岩才知道为什么钢铁企业在谈判地时候能够占据上风。感情把这三大矿业集团已经研究地透彻无比。知己知彼百战百胜。这个道路无论到了什么时候都不会错地。与这份资料相比。自己找地资料未免有点深度不够。
资料首先介绍地是几大铁矿集团地到岸成本
年澳大利亚至日本地非球团矿平均到岸现金成本14.76美元/t?度。巴西至日本19.62美元/t?度。虽然向日本出口巴西在地理位置上处于劣势。但是在产品质量上占有明显优势。因而铁矿石贸易量并未受到影响。例如。巴西地carajas（卡拉雅斯矿业公司）向日本出口地铁矿石2002年增加了4%。cvrd（巴西淡水河谷公司）地采选效率使其产品在欧洲和亚洲市场上具有竞争力。
运费上升使澳大利亚在亚洲市场的优势更大，而巴西在欧洲市场上具有到岸现金成本的优势。欧洲市场上巴西铁矿石交货成本为16.24美元/t?度，澳大利亚铁矿石18.92美元/t?度。
然后是几大铁矿集团的离岸成本分析
大约58%的矿山位于巴西和澳大利亚，其铁矿石出口量约占全球出口总量的65%。2002年澳大利亚是铁矿石生产成本最低的国家，非球团矿离岸现金成本约为5.13美元/t?度，比1998年下降24%。该国产业结构的调整打破了束缚，提高了劳动生产率。有效地资产利用、设备利用率和生产效率的提高也有助于降低成本。
货币贬值使巴西生产厂家获益匪浅，2002年非球团矿平均离岸现金成本约为5.58美元/t?度。比1998年的8.24美元/t?度下降32%。此外。巴西还拥有劳动力成本和矿区使用费低于大多数竞争者的优势。最近巴西铁矿石行业的合并热潮又促使cvrd（巴西淡水河谷公司）实现合理化运营，并寻求进一步提高运营效率的机会。更深远的运营协同作用将通过mbr（巴西联合矿业公司）与ferteco（费特科矿业公司）合并计划的实施得以实现。
kumbaresources（昆巴资源有限公司）和assman（埃斯芒矿业公司）两家公司在南非铁矿石生产中起主导作用。2002年该国铁矿石离岸现金成本约为7.58美元/t?度。由于矿山至港口的铁路运输距离远。运输和港口成本约占
（本章未完，请点击下一页继续阅读）