念。
迅销集团当前的年营业额在4亿美元左右，与后世巅峰的400亿美元营业额有近百倍的差距。但规模的差距并不说明什么，柳井正的经营理念在九十年代初就已经非常成熟。
而且，柳井正不喜欢应酬，也不喜欢接受记者采访，有空闲时间最喜欢的就是和别人聊经营，在这一点上，他和东瀛的管理之神松下幸之助非常像。
而张晨，能有这样一个和神功已臻大成的柳井正切磋、验证自己真材实料的机会，也同样精神大振，刻意没有依靠重生者的先知先觉，而是用这两年所积累的专业知识和眼光来和柳井正交流彼此的观点和看法。
“不不，柳井会长，你这种管理模式和市场策略，只能应对亚洲地区的竞争，对迅销在欧美地区的扩张，效果事倍功半！你在招股说明中提到的去年美国门店运营不佳被迫关闭就是一个证明！”渐渐的，两人所聊的话题已经不止于企业的发展战略，已经扩展到经营管理的方方面面。
“Zack君，我必须重申，美国门店的关闭并非策略性的失败，而是用人的问题。你虽然在资本领域很成功，但仍旧太年轻了，还不明白经营一家公司，百分之九十的问题都是人的问题。此前迅销作为一家地方企业，很难吸引一流人才。但只要在主板上市，迅销对人才的吸引力同现在完全是天壤之别，能找到真正一流人才来帮助迅销在欧美取得成功。”
“柳井会长，用人问题同样是管理问题，更是战略问题。”
“你这是偷换概念！”两人的观点不断发生冲突，言辞愈发激烈。
“即使按照你的理论，企业仍旧有百分之十的问题并不是通过人员调整所能解决的。身为公司的管理者，随口布置任务是很容易的，但如果一味把成功的希望寄托在员工的主观能动性上，无异于舍本逐末！刚刚我已经说过了，你现在的多品牌战略产品线分界过于模糊，优衣库也好，还是其他两个品牌也罢，都是以基本款作为卖点，但运动服饰和家居服饰基本款同你现在做的休闲服饰基本款有什么差异？产品线并不能起到互补的作用，反而会把优衣库的成本优势及购物便利性消耗殆尽。消费者明明只需要逛一个店铺就能买到所有东西，现在却要跑三个店铺。不用说现在的优衣库，哪怕是Nike，前几年试水时尚快销，单独高出的时尚快销专卖店也没有获得成功。你难道认为优衣库的品牌影响力与吸引力比nike还要强？你一共从东交所二部筹得135亿日元的资金，这十六家店铺就要花掉六十亿日元，你还要再花十亿来做推广。作为试水，代价未免太大了！”
柳井正脸憋得通红，额头青筋崩现，“够了！你根本不知道什么是企业！企业是人的集合，更是共同愿景的集合！怀着相同愿景的人走到一起，为一个目标而努力，这才是一家好公司！优衣库从成立的那天开始，实现的不止是我的期望，更是全体员工的期望！”
张晨立刻道：“身为企业管理者，最重要的工作就是为企业确定方向，你这样说，是在推卸自己身为企业决策者的责任！做一家企业，一胜九败，不断从失败中汲取继续前进的养分是没错。但如果明知失败却还一意孤行，这不是在冒险，而是在自杀！”
张晨也有些气喘，冷冷的看了柳井正一眼，发现柳井正也恶狠狠的盯着他。
“哈哈哈。”两人不由得相视一笑，都颇有惺惺相惜之感。
刚刚的一番对谈，两人从彼得德鲁克谈到加里哈默尔，又从GAP的SPA自有品牌零售商经营模式谈到刚刚兴起的ZARA以SKU为核心的快速响应模式，最后又演变成管理理念之争。可以说，通过这次对谈，两人都重新梳理了一遍自己的经营理念，也在头脑中崩现出更多灵感的火花。
“张桑。”柳井正突然起身，面色严肃，深深的鞠了一躬，“我有个不情之请，请张桑务必答应。”
张晨连忙起身，柳井正的和张国强年纪差不多大，于情于理也不应托大，“柳井会长客气了，今日和柳井会长一番探讨，受益匪浅，凡力所能及之处，不敢推辞。”
柳井正正色道：“张桑，自从我从家父手中接手商社以来，夙兴夜寐，已有一十二载。但说来惭愧，正才疏学浅，深感自身才智之不足，虽有大志，却力有未逮。君虽年轻，但正今日与君一晤，诸多疑问茅塞顿开，始信世上果有周郎、去病之才。正知君事务繁忙，本不该做此非分之请。但今日与君一见如故，如君不弃，正愿以迅销独立董事之职位，邀君加入迅销取缔役会。有君之助，迅销必可走出东瀛，行销世界！”
柳井正用日语说的文绉绉的一段话张晨一句都没听懂，好在柳井正带来的翻译给力
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