管理和核算以班为单位，原来组长的责任下放，从班长级开始各项管理。
改制之后，产生出三闲二新的局面。不是把鲁迅的三闲二心集写错了。
三闲：课长闲了，可以不再进行现场管理，从现场的办公角，集中去写字楼，开开会，时行一些上承下达的中间桥梁性事务就可以了，不仅依旧像以前那样每周8小时，就是七八天不来也没有什么影响；组长就更闲了，开会传达是课长的事，具体管理是班长，做账电脑录入新增了位文员，即使几个月没有组长，还是运转正常；带班轮空那个月的班长闲了，不必管理了，调机换模可做可不做，就看其心里高兴不了，问一问，找不出哪个是高兴的，因为没有干部奖嘛，公司不要求他们却做，除非又有我这样的傻瓜，显然没有！这就是三闲。
二新：新填充的调机换模员笨手笨脚；新上任的班长傻头傻脑。那些老班长对这些与他们分肥肉的新贵，才不可能有好的指点哩。相反，能误导的，丁点机会也不会放过――巴不得这些吃了臭狗屎的家伙出乖露丑，呵呵！
三闲二心的现状，不是令现场的管理加强了，而是大大松驰了。
良性竞争的预期一点都没有出来，满盘都是得过且过的车马相士帅。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）