几个库存多的例子吧：211泰后珠碗熱處理，换算率是48.452PCS/KG，随便一个批量就是十万，那就超过两吨的，常常达到30万以上的库存；CT中管38X30X63热处理，时常以两万多为一个批量的，动辄四、五吨，有四、五板料；同样的驱动螺旋和离合圆锥都很重很多，434珠碗热处理的换算率是53.778PCS/KG，不时会在达到40万到60万的库存。不必热处理的110050也就是434头仔，来柜内采加自制，常常是数十板料存放在二楼，有时单单来柜，两个柜一齐到，就有40余吨料，总量多到80多万过百万的时间也是有的，我都在担心楼板的承受能力了。
ò单就那些未纳入物管管制的物料来说，热处理收回来之后，放置起来待移转，即处于极快的易氧化状态，加上协力厂商所使用的包装袋都是未检测过的，装过酸性物质和碱性物质的空袋子都在用，呆进第四空间后，锈蚀速度就很快了，时常有不到三五天就锈迹斑斑的物料被发现。稍微为不留神，就得大批量地重新振动来二次甚至多次去除锈。重工费用由我司支付不说，还是有些锈蚀严重的凹凸无法“粉饰”，不得不走进报废程序。可不可惜？
ò当时物料的月周转存量是在销售之40%以上的，还不时会突破50%。我当然知道物料过多的根不在于物管，但做为物管人员，既然料已经有了，如何管好，就变成了物管的责任。
ò说点后话吧：我先做物管，深知物料过多的痛，所以一到采购，我就执行了照单采购的政策，将周转量压制到8%以下，最成功的时候低减到5%左右，正当我想试试能不能真正创造出零库存的奇迹时，调动的指令下达了。时不我待。以一个人带出了四个人接手后，我调到了生管。也是我在生管能做得了些主之后，才贯彻了按单生产的。生管按单生产了，照说物料会进一步低减的，但采购也换了几任主办，能力再强，照单采购毕竟是太难写的文章，加上生产结构大变，生产周期大大拉长，高价物料越来越多，周转存量又超过40%甚至50%了！我，这个一直在与库存纠缠不休的人，命中注定，身不由己地又回到了物管。命不是好
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