附件4.从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪
——企业运作中的信息论运用之一
ò写下本文的目的，也就在此!前馈控制，能够快人一步的企业战略，万金求一也不可得，有取得的可能性，却轻轻地让它过去了，连试试都不去，正如他轻轻地来——这将不是我个人的悲哀！
[下午08:03:05]常常地想谁解沉舟:ò时1998年7月16日，我有一点零星的手记，是我进公司有一年零一个半月之际不成熟的想法。txt电子书下载Http://wWw.80txt.com/当时人微言轻，轮不到自己去理会的份，所以才只能记着，徒自想想而已，当然到了现在也没有多大改观。
ò解决不了，记着了，就忘不了，特别是已经‘将仓库搬进了心里’的我，更是时常想着：要是轮到了我有话语权，还会任其这么下去么？我会不会有一劳永逸的解决之道？
ò现象：以托外为例，黑身物料在当时是大批量地按产能和需求预估进行生产的，往来的量很大，一种物料的库存动辄上数十万PCS那是常态。大量的物料停留在仓库中太久，给仓储管理带来沉重无比的压力，这也使得物管课的规模庞大无比，其浪费也就很惊人了。
ò就算仓库已经很多，干部和人员也多很吓人了，还是有很大盲区未管理到，就比如热处理后等待喷砂等待振动，和等待电镀或阳极的物料，那是堆积如山，偌大的中廊都不够用了，还得临时租用一层邻居的厂房来暂放。[棉花糖小说网Mianhuatang.cc更新快，网站页面清爽，广告少，这一层厂房，就是总经理亲自指定我一个人来管理的。即使能把这一大块地盘的所有料件都管理到最好，我还是只能眼睁睁地看着这一层的物料越来越多，很快就会将这一层塞满了。
ò随便举
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