很快就能解决的，偏偏绕一大圈，资讯层层加减，滑腔走板变样不说，浪费的是大把时间，而每人每小时的产值，可是有两百上下的，因为相差一两小时造成损失过万的案子可不鲜见呀。
◣解决的办法我早就有腹案：就是要同一条链条上的，就得扣起来，得有一节交叉和铆合，责任不脱节，链条不滑链——做法就是：每一位正组长，同时也是前一环工程组的副组长，兼顾两组，责任有主有次，都是同一人的责任。组这样，班也能这样，各课更可以如此，这不就环环相扣了吗？还不会乱扣，也不会扣错。
▲保时间保数量保品质，全员参与，这就是全面激发理论在实施。也是“后浪赶前浪的‘浪打浪’模式”（参见本册日记的第176页；参见《情舟记》第二卷之第026篇）。我也只有在这里，才写出了早就思谋了出来的腹案！
▲从人人无责任，或者说是责任不明确，回归到人人有责，全员交期管理+全员品质管理+全员数量管理若再+全员薪资管理，通过责任管理就能一一实现，前一环与后一环一主一次，相互管理，就能全面激发出效益来。
▲不多说了，我一直以为很重要很重要，别人却当成屁都不是。所以我才会过这样的日子。
PS：恭喜你增长到十八票，为作者作出的贡献更大了，凡是受惠的作者都会感谢你。只因交流太少，纵使相逢不相识，就是我和你，也是我们更多的书迷。我们是为了书，不是为了书迷而来的，这有多少区别，我们这些只爱书的人，都懒得去算计。