日，董事长问经理：七万元是怎样节约出来的？
经理不能答。“你另谋高就吧。”
一小时后，科长升为经理。
巧用试用期：该公司是月薪制，酬劳以月为切结。试用期的规定是进厂的3个月，以每月的15日来切结，1998年还不是双休日制，该公司当时也没有周日之一说。则14日进厂的员工，实际的试用期是2个月零17天，而17日进厂则变成了三个月零15天的试用期。因为月大，二者实际的试用期天数相差了28天。试用期内正班每人每天少3元，每晚五个小时的加班，试用期人员每人每晚又少2元，所以17日比14日进厂多出来的28天试用期，就刚好7万元。这还不止，多出28天才成为正式工的，其劳动熟练度还高出一截，也是一种无形的增值。
至于为什么不选16日进厂多省出5000元呢？新经理说:凡事留一线，彼此好相见。过恶事不能做绝了！
￥￥。
一周之后，新经理有一宗秘卷上呈：职已联系好车位培训公司，协议好其为我司送来500名普通熟手车工，其培养出的另500名更高级的熟手车
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