牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的？品质不良是谁造成的？怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢？不是我要说事务局和管理部****的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错？只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人顶缸。（那些猪们地位已足够高，薪水也足够多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简单单大笔一勾，找几个好脾气的老实干部分摊掉，自己就对公司有了交待，就没事了，好轻轻松松去消化）。
“我不希望他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来动摇了公司根基。执法者必须要是过细的人，是非常较真的人，最少公司不适合。我不能忍受的是在同好多愚蠢的人共事，还要受这些蠢人的摆布，还是没完没了地摆布。
“他们不知自己在大干的做法有多大危害，查核只浮于表面，还未落到点子上，就轻下判断。您是少有能听得进员工心声的，我很心痛有伤****大体的事时时在发生，而真正能顾全大局的没有几个。如这次仅仅为了成本就待料近五天，其中的问题比快递费大多了。这次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明确，相关之人就永远不懂。
“我愿协助事务局，重新清查这次快递费用形成的真正责任者，也愿有此楔机，切莫轻易放过，正好借此事助我公司管理升级。”
后记（2013年2月1日）：发以上这则博文的时间是2013年11月28日。29日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥，每天要浪费每位生管1个半小时以上，做重复了又重复的事，以致生管本来的节奏被打乱，细致之处没时间做到位，影响到整个厂务部的正常动作，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局，将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了，牛羊也可以不准蠢猪上门来嚣张的。我也不是怕他们嚣张，我是不想我带出来的人也学蠢了。
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