经理人承载着帮助客户实现价值的使命、帮助投资人或更高管理层实现投资回报的使命、帮助核心团队和员工实现职业发展和乐业养家的使命等三种使命。要达成这些使命，职业经理人就必须带领搅拌站全体员工创造卓越的经营业绩。”
谢自力点头道：“是呀！职业经理人面临如此多利益群体的重托，其需要承担的责任与压力，要远远大于总工程师的责任与压力。”
李若禹笑道：“没错，所以职业经理人要创造卓越的的营业绩，不能只靠个人，而是要会选人用人，要发挥好管理团队也就是咱们搅拌站的中层干部管理团队的作用，调动全体员工的积极性，让大家能够拿到更高的合理收入，这样大家就充满干劲了。”
谢自力叹道：“看来我要学习的还很多！”
李若禹点头道：“我相信你能做到！组织战略的制定过程往往需要管理团队的充分参与以最后确定，因此，能不能发挥好管理团队成员在战略制定过程中的作用，是职业经理人的重要挑战。组织战略一经确定，作为搅拌站最高管理者的职业经理人，其核心就是通过带队伍以落实战略、实现经营业绩。在此过程中，总经理需要用战略和核心价值观及企业文化，统一核心团队成员的思想；总经理需要真实掌握核心团队成员的特点，帮助他们解决好权力、职位、薪酬待遇以及被信任、被重视、被认同等核心关切的问题；总经理需要激发核心团队成员的潜能，优化大家的思维方式和心智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工作能力；总经理需要优化内部资源配置，为团队成员发挥价值创造条件，同时根据战略及管理需要，不断对组织进行优化，以实现组织的高效协同。”
李若禹继续道：“在内部管理方面，职业经理人管理的领域覆盖到产供销、人财物等全局，要处理好与董事会或上级组织的关系，要处理好总部与分支机构之间的关系，要实现组织的有效协同，要带好班子、培养好人，还要处理好组织内部的政治，要确保业绩的达成，千头万绪、日理
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