的丑女，据说黄发黑肤、五大三粗，号称“女中张飞”，但黄月英却是不折不扣的贤内助，她“上通天文，下察地理”，甚至孔明先生所学很多都是她启发的，她还是世界上最早发明机器人的工程师，据传木牛流马正是她的大作。
看来不论取贤还是娶妻，都不能只看外表，当然也不能拿着鸡毛当令箭，拿着丑怪当卖点。如果没有足够的内涵支撑，只会留下一个笑柄，因为你不是凤雏，而是凤姐。
其实你不懂我的心
俗话说“强扭的瓜不甜”，你得到了某个人的身体，但未必能得到他的心，曹操以徐庶母亲为人质，强行占有了徐庶，可徐庶进曹营后一言不发，终身未为曹操献一计，尽管识破了庞统连环计背后暗藏的玄机，但因心有所向，最终也未告知曹操，使他错过了一个扭转时局的大好机会。如若曹操不采取极端手段，与徐庶好好地培养感情，即使徐庶不愿跟他，至少也不会害他。
相反，姜维以魏降将的身份归附蜀国时很勉强，心想：我以前怎么着也是大企业的人，年薪几十万，有车又有房，各种福利也很丰厚，小日子过得有滋有味，如今你一个民营小企业家，把我招到大西南的山沟沟来，我跟你才怪呢！可当诸葛亮欲把姜维培养成自己的接班人时，姜维不禁感激万分，终于死心踏地为这个民营企业贡献了自己的后半生。正是这份知己之情坚定了姜维助刘蜀开拓全国市场的决心。
愿景管理
愿景管理不是什么高深莫测的理论，它在我们日常生活中都有广泛的应用，比如老板拍着你的肩膀说：“好好干吧，干好了给你升职。”或者小孩子听父母说：“这次考试你如果能及格，喜羊羊和灰太狼一样买一个。”愿景管理的本质是：为某人的理想作保证，让其心甘情愿地付出更多努力。
作为一种有效的管理方法，愿景管理是协调组织一致性和增强团队凝聚力的最佳途径。远在一千多年前的三国时代，古人们就已经很好地运用愿景管理法了。
没有愿景，就没有前景
阅尽《三国演义》中的人物，哪个都不是等闲之辈，但为什么只有曹操、刘备、孙权三个人建立了稳定的政权呢？会讲故事，愿景管理法运用得好是很重要的一个原因，而且我们可以发现，《三国演义》中凡是不会许愿景、没有明确目标的领导人肯定都没有好下场。有的人安于现状，得过且过，比如说徐州陶谦、西川刘璋等人，老想着自己有那么一亩三分地做个地主老财就够了，我不偷你的菜，你也别抢我的粮，结果呢，无端遭罪，坐等祸来，人死权落；有的人目光短浅，缺乏规划，典型的是吕布、袁术等人，见异思迁，唯利是图。吕布跟张飞对阵，上来就被骂了一句“三姓家奴”，意思说天下人都快成你干爹了，吕布听这话，又气又恼又心虚，这种人怎么可能成大事呢。还有些人骄横惯了，恣意妄为，缺乏危机感，也让手下人觉得非常没有安全感，认为跟着这些人没有什么上升的空间了，时间长了自然就会产生异心。为图一时痛快，跟天下的人都结仇，莫过于董卓，他凶残成性不说，连最得力的助手吕布都没有哄好，吕布心想，连个貂蝉都舍不得让给我，还能指望你什么呢，干脆一不做二不休……后来董卓的手下李傕、郭汜也犯了同样的错误。曹操登上丞相之位后，就吸取了董卓的经验教训，他的公司有很清晰的远景规划，大家都觉得有奔头，这才有了曹魏集团红红火火的发展前景。
曹操和乔布斯的说服术异曲同工
公元190年，曹操刺杀董卓失败后逃脱，不幸在中牟县被俘。中牟县令陈宫不但认识曹操而且还跟他有过节，看到落在手里的旧日冤家，陈宫本打算奚落一番，但曹操临危不惧，而且诉其心志，透漏出号令天下、共伐董卓的宏伟计划，他问陈宫：“你是想终日审决泼皮村妇的鸡鸣狗盗之事，还是想一起打天下，列土封候？”最终成功说服不满足于做一县之长的陈宫弃官出走，成为自己的第一个追随者。
1983年，乔布斯力邀当时的百事可乐公司总裁约翰-史考利（johnscully）加盟苹果，出任ceo。要知道百事可乐可是世界知名的大公司，苹果还是刚从汽车库中走出来的创业型公司，身为跨国巨头公司的史考利自然有心理障碍。乔布斯只用一句话，一个愿景，就挖角成功，他对史考利说：“你是想卖卖糖水度过余生,还是想来一起改变世界？”乔布斯给出的愿景是：“卖苹果产品是改变世界，卖糖水则只是一个生意。”史考利深为感动，决定到苹果任职。
可见，曹操与乔布斯的愿景管理有异曲同工之妙。
望梅止渴
公元197年，即建安二年，曹操讨伐张绣，战事不利，途中又遭遇旱情，道上缺水，军士皆有饥渴之怨，为了安定军心，曹操用马鞭指着前方说，前面有一片很大的梅林，正是丰收季节，又酸又甜，正好解渴。将士们听了，唾液分泌得很旺盛，口水都快流出来，当时就不觉得渴了，都奋力前行。他们到达水源地后却没有发现一棵梅树，这才明白这原来是曹操的计谋，即所谓“望梅止渴”。
刘皇叔最善于包装
刘备也是愿景管理的高手，人们都说刘备以仁义立天下，但是假如刘备没有自诩“皇叔”、“汉室国亲”，他再仁义恐怕也做不了皇帝，刘备从头到尾就用了一个愿景：“匡扶汉室，铲除奸恶”，好一个刘备，他的愿景里不光暗含封爵加赏的许诺，更有道义、名誉之诱饵，古人好名，互相攻来伐去的，都要有个由头，刘备用自己姓刘的优势，摆出一副正统的卫道士姿态。
张飞、关羽是最先被唬住的，一个卖五谷杂粮的小贩、一个杀猪的屠户，哪见过什么“皇叔”，这个长得“耳垂肩，手过膝”，相貌非比寻常，而且满嘴“汉室、仁义、大业”之类大话的人，早把关、张二人说得心花怒放。“有福同享，有难同当”，刘备在自己的愿景中为关、张二人预留了位置，后来刘备一步步发展起来，靠的是关、张二人在战场上赚取的资本。
刘备的另一个得意之作是成功聘请诸葛亮出山。诸葛亮那么有才，而且非常傲，常拿自己跟管仲、伯夷这样的千古贤臣相比，为什么偏偏选择投靠当时一穷二白的刘备呢？有人说是三顾茅庐的诚意打动了诸葛亮，其实未必，如果刘备是吕布之流，恐怕天天去也见不到孔明，只会逼得卧龙先生搬到其他地方去当卧虎、卧豹。真正让孔明动心的，其实是刘备的发展愿景。因为孔明是一个名利兼顾的人，当前能提供这种机会的，也只有刘备了，毕竟人家是皇帝亲自承认的“皇叔”嘛。当然，诸葛亮也有自己的理性分析，曹操那里人才济济，可供发挥的空间不大，而且曹操生性多疑，爱故弄玄虚，搞不好自己哪天就有性命之虞；孙权虽然固守江东，但也限制了他对外发展，况且孙氏集团高层都是亲戚，难免处处受制于人；刘备是皇叔，平时形象树立得也不错，他手下还有多员忠心耿耿的猛将，虽暂时居无定所，但也机动灵活，天下正乱，不愁没有地盘抢。其他人就不考虑了，都是没有远见和理想的主儿。诸葛亮考虑了大半年的时间，正好刘备第三次来请，也就顺水推舟，就此出山下海。
愿景管理需灵活应用
愿景管理不是一套固定的说辞，要根据对方不同的兴奋点和欲望有的放矢，这一点在三国时期的说客嘴里有很直观的表现：吕布好财，贪图享受，李肃去说服他时，礼物是赤兔和金珠，而且告诉他，跟着董太师就有享不清的荣华富贵，吕布当时口水就下来了。
很多企业家太低调，只喜欢埋头苦干，不喜欢讲故事、许愿景，偶尔有一些懂得愿景管理的人，都被称做“疯子”、“狂人”。现在看来，许多许多疯子与狂人都已成为各自领域成功的典型代表了。
马云在互联网还没有普及的年代就开始向大家描述电子商务的美好前景，被称为“狂人马云”，很多人都认为他是个“疯子”，但是马云就是能够一直讲下去，给他的员工讲，跟随他创业的十八位团队成员一直努力支持他；给北京的官员讲，见多识广的领导听完后兴奋不已；给投资者讲，一向以谨慎著称的孙正义毅然给名不见经传的阿里巴巴投入巨资。时至今日，没有人再怀疑马云的远见卓识，人们再谈论他时，也不再称之为狂人了，而是说他是一个出色的企业家。
李彦宏也是用故事征服了投资者，才有了百度如今的盛况。
美国的选举就是一场许诺大会，每个政治家都许给选民一个美好的愿景……
为什么期房能卖得比现房还贵？因为开发商展示了一个很美好的景象：这里是我们投入巨资兴建的水系园林，这里是豪华会所，这里是双语幼儿园，你的邻居都是高素质的精英人士……这些东西都是沙盘上的模型，甚至只是画册上经过ps的图片，但却刺激着购房者无穷的想象。这个时候，开发商卖的不仅仅是房子，更是一种美好的生活。如果是现房的话，因为没有讲故事的空间了，不能让人有更多的想象了，购房者便总能挑出种种的不如意之处，所以期房会卖得比现房贵。