要提倡一种什么精神，就需要找到一个或几个相应的典型来体现这种精神。
孙吴：从黑社会到学习型组织
曹操有句名言“生子当如孙仲谋”，可是我们知道曹操家大业大，光儿子就有25个，但他说生儿子就得跟孙权一样，只有孙权才是好儿子，这不摆明了说自己的儿子不好么？为什么曹操那么喜欢孙权？孙权到底有什么地方值得我们学习呢？
孙权之所以成功，有个重要原因就是他建立了一个学习型组织，孙权是继承了他爸爸和哥哥的事业的，他哥哥人送名号“小霸王”，一听就知道是在黑社会里有头有脸的人物了，他和他爸爸打打杀杀才取得了江东这块宝地。
孙权当上董事长后，发现集团内部已然存在很重的黑社会气息，大家都不爱读书，可孙权自己很喜欢读书，并且不读死书，善于“从实践中来，到实践中去”，他不仅自己爱读书，还喜欢和大家一起读书。看到手下不爱学习，他内心很是着急，于是就劝说手下“百战归来再读书”。
有一次，孙权去和手下的勇将吕蒙谈话。话说吕蒙这人从小是个街头混混，没有学历，知识面也不广，孙权就对他说了：人要有出息，就必须读书，要与时俱进，你现在身居要职，更要补充一下自己的知识啊。阿蒙一听就回答他说：我现在每天都很忙，经常得加班，哪里有时间看书。孙权摇摇头说：此言差矣，时间就像是海绵里的水，挤一挤总归是有的嘛，我自己也很忙啊，但是还是天天保持读书的习惯，你看曹操现在年纪一大把了，还那么好学，自己还出了本《孟德新书》，我们年轻人怎么可以落后呢。没时间没事，“三上读书”嘛，马上、厕上、枕上可以利用的时间都利用起来。吕蒙一听，觉得太有道理了。他学习细胞丰富，接受新知识的速度非常快，一日，鲁肃去找吕蒙喝酒，吕蒙问他应该怎么对付关羽的突然袭击。鲁肃一时没有什么好办法，吕蒙把怎样提防蜀国这方面讲得头头是道，鲁肃叹息说：几日不见，我不知道你的才能居然到达了这个境地！这就是成语“士别三日，当刮目相看”的由来。这么一来，孙氏企业上下形成了一种爱读书、爱思考的好氛围。
吕蒙活学活用，把他学到的知识的力量充分地表现了出来，甚至打败了夜读《春秋》、博学大义的关羽。关羽虽然也好读书，但是随着俞加位高权重，渐渐地脱离了实践，又不懂得知识更新，渐渐被时代潮流所淘汰。吕蒙掌握这一点后，自己装病并把权力交给了名气不大的陆逊，降低了关羽的防范之心，之后陆逊又叫全军装扮成商人的样子，利用cosplay战术集体白衣渡江，而关羽竟然对这种新生事物一窍不通，吕蒙的偷袭大为成功，最终导致了关羽大意失荆州，战死疆场。
孙权：以身作责的力量
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。对孙权来说，书中不仅有钱、有美女，还有智慧和方法。孙权深谙“知识就是力量”的道理，不仅自己好读书，还要求公司员工都加入学习的大潮中，构建了一个名副其实的学习型组织。
对于企业来说，老板应该时刻注意把一些好的行为、习惯、理念等带入自己的企业中，营造良好的氛围。同时，还要以身作则地去影响员工。
有一个企业的老板，非常强调员工们的礼仪问题，经常邀请一些知名的礼仪培训师给员工们做培训，后来发现效果并不显著，老板很苦恼，花了大价钱给员工做培训，怎么就没起作用呢？后来发现，问题出在自己身上，夏天时他总穿着拖鞋在写字间里来回穿梭，员工便纷纷效仿，穿得很随便。所以说，榜样的力量是无穷的，老板要起好带头作用。
孙权将企业分权化做得最好
皇帝一个人集天下大权于一身，所以许多人都想做皇帝。但孙权他哥早就告诉他要学会分权管理。什么是管理？管理就是组织他人完成工作的艺术。“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，在魏蜀吴三家之中，分权管理是孙权做得最好。他从不揽权，将权力均匀地分配给了手下，组建了专业的职业经理人队伍。“欲取之，先予之”，孙权可以说是中国历史上最懂得放权的领导。
诸葛亮和曹操在这方面就没有孙权处理得好。诸葛亮大事小事都要过问，军中有人犯错，罚20杖以上他就要亲自处理，还因事必躬亲拖垮了自己的身子，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。曹操的管理方式也好不到哪里去。他学习周公，求贤若渴，一日三吐哺，吃饭的时候都忙着批阅文件。袁绍的谋士许攸转会投奔他时，他大喜过望，连衣服也顾不上穿，光着脚就跑出来迎接了，按这样的工作方式，怎么能不犯头疼病呢。
孙权手下的周瑜可以说是文武双全，只不过气量有点小。孙权最大化地利用了他的优点，驾驭了他的缺点。孙权的哥哥小霸王嘱咐孙权：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜。”孙权在试探了周瑜的忠心之后，给予了周瑜充分的信任，军务基本上都交给周瑜管理，让其充分为吴国效命。当然吴国不像蜀国那样后继无人，孙权很注意人才梯队建设，培养出了吕蒙、甘宁、陆逊这样智勇双全的将领。
陆逊出身于江东大族，其父陆骏曾任东汉九江都尉。只不过陆逊早孤，小时候跟着从祖父陆康在庐江太守任所读书，也算是少年坎坷。到了青年时，陆逊已博览群书，才气远近知名。这自然让爱读书的孙权甚是欢喜，陆逊也便自然而然地走上了东吴的政治舞台。陆逊不同于其他掉书袋的书生，他是一位足智多谋的将才。他施计麻痹关羽，智取荆州；又用火烧连营策略取得彝陵大捷，为吴国频立战功。
当代的台湾经营之神王永庆也和诸葛亮一样，他年轻的时候大大小小的事情都一一过问，据说他一周的工作时间长达100个小时，严密控制着整个企业的运作。但是王永庆读了《三国演义》之后，就对自己的管理方式进行了调整。他认识到一个企业单靠一个人的管理是不够的，他在1968年成立了专业管理机构，之后又将企业管理电子化，这才轻松许多，一直活到92的高龄。
企业文化的缺失会让一个貌似强大的企业人心涣散，土崩瓦解。有了健康的企业文化，企业的凝聚力和归属感都会增强，小企业也会因此而变得更强。