额在全球直线上升。海湾战争使美国既扬了名，又赚了钱。伊拉克的恰当存在又能保证这种利益的长久。
据说老布什在北京就任美国驻华大使期间曾仔细研读过《三国演义》，对赤壁之战中诸葛亮捉放曹大为赞赏。
在与对手的竞争中，刘备很善于采取后发制人的策略。
人们常说：先下手为强，后下手遭殃。但《荀子-议兵》告诉我们：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”意思就是让对方先动手，再抓住有利时机反击，制服对方。
在《三国演义》中，后发制人的策略大多颇有功效，如赤壁之战中刘备就将这招运用得出神入化，他与东吴联手，将主动出击的83万曹军葬身火海，使曹操一蹶不振，从此再无力向江东扩展。
小布什先发制人，越反越恐惹众怒
小布什本为美国一牛仔，上台伊始即以强硬、立命，9-11事件之后，他更是将先发制人作为美国的国家安全战略。结果越反恐越不得安宁。
奥巴马：不先发制人是为了更制人
由于小布什的先发制人战略并未赢得反恐战争的胜利，反而深陷“一场危机、两场战争”之中。奥巴马改变策略，注重“软实力”的运用，转而强调全球合作，发展更广泛的安全伙伴关系，宣扬美国将尽可能穷尽其他选择才诉诸战争，重塑美国国家形象。
刘备的软性并购策略
三国时期的并购大致可分为两类。一类是软性并购，即通过柔化、渐进的方式取得对另一方的控制权，这种方式的缺点是过程相对漫长，其优点是会很平稳地控制另一方，并且能稳固地发展，融合性更好。另一类是硬性并购，即通过直接、强硬的方式迅速控制另一方，其优点是迅速，其缺点是控制力不稳，由于事前没有做好双方的融合工作，很可能导致并购成了包袱，影响主体的利益，甚至导致主体的灭亡。
显然，曹操是硬性并购的代表，刘备则是软性并购的代表。而刘备的软性并购似乎要比曹操的硬性并购成功。
进入21世纪以来，中国企业的并购活动日益频繁，过去5年内中国企业并购交易额的平均增速达70％，中国已成为亚太地区并购交易最活跃的国家之一。tcl与阿尔卡特合资、吉利并购沃尔沃、明基收购西门子手机……许多人甚至难以想象著名的外国企业，居然在一夜之间成为了中国公司的一部分。这确实让人欢欣鼓舞。但当波澜壮阔的并购行为完成时，资本方和管理层真的看到了预计中并购为公司带来的规模效应、管理协同、成本降低和良好的财务效果吗？tcl与阿尔卡特成立合资公司8个月后，tcl手机的毛利率已经下降至5%，合资公司亏损3577万欧元，最后导致双方不欢而散。
并购是一把双刃剑，既可以使企业快速低廉地获得资源，产生经营和财务上的协同效应和规模经济，成为企业实力的扩张过程，也可以导致企业的经营风险和财务风险大幅提高，成为企业成本和负债的扩张过程。
如何成功地运用这把双刃剑？刘备的软性并购策略值得学习。
不管是取荆州还是取西川，刘备运用的都是软性并购，这一方面跟其实力有关。他一个编草鞋的，只有几千军马，而且生就一副浅眼窝，眼泪说掉就掉，当时想硬也硬不起来啊！但更多的是其战略运用的成功。如刘表知道自己不久于人世，欲将荆州交于刘备，对刘备说自己已病入膏肓，不久便死，其子无才，恐不能承父业，他死之后，刘备可自领荆州，但他坚辞不要。西川刘璋的下属要求刘备自取西川为王时，刘备也断然拒绝，说自己与刘璋是同族兄弟，不忍相图。这其实是刘备很好的广告，搞得许多人天天盼着刘备来接手，市场自然是刘备的。
软性并购让刘备受到了被并购方主帅及民众的欢迎，可谓是做足了功课，取下这两个地方自然是水到渠成，而且还得到了被兼并方的拥戴。软性并购，不仅并购了对方的硬资产，同样也并购了对方的软资产，属于全盘并购，并购的结果当然会是你情我愿，百年好合。
孙氏家族企业，成员都是亲戚
孙氏企业的发展轨迹和它的家族背景有很大的关联。吴国的家族背景其实很简单，就是典型的黑社会，孙坚和他老爸当初就是因为和当地的黑社会团伙火拼，才挖到了第一桶金，后来不断地招募小弟，最终成了片区的老大。不过孙坚毕竟是大老粗一个，只懂得砸钱抢地盘，没学过什么经营管理，所以企业始终没做大，自己死后企业反倒被别人兼并了。孙策后来又拉了一批当初跟着老爸打天下的叔叔、大爷们重新起家，还在企业内部导入了先进的经营理念，并引进了一批“空降兵”，可也经营得不温不火，毕竟他从小就跟着老爸厮杀，沾染上了浓重的黑社会风气。
孙氏集团是个典型的家族企业，内部成员都沾亲带故，周瑜和孙策是结拜的把兄弟，后来分别娶了绝代美女小乔和大乔，变成了一担挑。周瑜和鲁肃也是兄弟，鲁肃又和吕蒙拜了把子，而陆逊的妻子又是孙策的女儿，总之大家都变成了亲戚。孙权自己都说：“内结骨肉之恩，外托君臣之义。”以至到现在还流传着这样一句话：想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。
想当年蒋介、石用的也是这套路，军阀混战的时候，他施行“打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟”的策略，到了后来连自己都记不清楚有多少拜把子兄弟了。
不过好在蒋介、石只不过是和男同胞拜把做兄弟，不像有的企业家，赚了点钱，就把女员工的宿舍钥匙挂在自己腰上，试图把她们都变成家属，那可就惹大麻烦了。
孙氏家族企业的优势
这种企业也有它的好处，我们常说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，孙氏企业前期都是孙坚和孙策一起跑市场，管理成本很低，反正都是自己人，资金不用找银行贷款，几家一凑就行了，作出决策也很快，不需要召开什么董事会，儿子向老爸口头上请示几句就能定下来，所以公司的运作效率很高。因此，东吴虽然是白手起家，却能在激烈的竞争中很快脱颖而出。但随着企业的发展，亲情管理和伦理管理的弊端就开始作怪了，所以一直到孙策在位时，孙氏企业依然只是江东的一家中小企业。
孙氏家族企业的毛病
孙氏企业是个典型的家族式企业，孙策和周瑜是连襟，他们的老婆分别是大乔和小乔，所以诸葛亮说曹操建铜雀台锁二乔时，兄弟俩都急了；孙权统治时期，身为大都督的陆逊又成了孙策的上门女婿。在家族企业里，若要进入权力核心，要么得和老板拉上关系，要么得和老板的老婆扯上关系，至少也要沾上个七大姑或八大姨，否则只能当一辈子的小弟。
在这样的企业里，制度管理是很难推行开来的。
富二代接班人如何服众？
与曹操、刘备辛苦打江山相比，孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父亲孙坚、哥哥孙策那里继承过来的。但是孙权是个有出息的富二代，他不仅是个守业者还是个成功的企业家，他把父兄留下的基业做得更大更好，在这点上刘禅真要好好跟他学习。
作为富二代接班人，管理起来更不容易，最大的问题就是如何服众，想想看，你身边都是一群年龄跟你爹一样的人，能轻易服你这个毛头小子吗？说不定哪天就把你赶下台了。但孙权很聪明，他以退为进，找来周瑜说：“哥们，我哥临死的时候说把吴国交给我，但我觉得自己干不了，太年轻，人家不服我。但人家都服你，所以，我把兵符交给你，你当吴国的老大吧！”吓死周瑜他也不敢接兵符啊，就此孙权在吴侯的位置上坐安稳了。
孙权打造的学习型组织
孙权倡导全员学习，打造了一个学习型组织，使得孙氏企业继续壮大。孙权自己爱学习，爱看书，从小就开始学习管理学和市场营销学，没准还上过“长江商学院”。老板以身作则，下面的员工自然效仿。而且，孙权喜欢给员工送书，对武将也是如此。别人都送武将绝世兵器、旷世好马，而孙权却给武将送书。孙权的学习型组织也造就了一批智勇双全的猛将，一些街头小混混在孙权的调教下都走上了大将之位。
都说富不过三代，但孙吴的代际传承却达五代。这与孙权所打造的学习型组织密不可分。
杰克-韦尔奇曾说：“一个企业的学习能力以及把知识迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”21世纪最成功的企业是学习型企业。因为现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才的竞争实际就是人的学习能力的竞争，也就是看谁比谁学得更多，谁比谁学得更快，谁比谁学得更有效。谁的学习能力更强，谁就能在竞争日益激烈的市场中占据主动地位。因此，企业必须把自己打造成“学习型组织”，才能增强竞争力。
孙氏企业的市场策略——渠道下沉
作为一个家族企业，孙氏企业的市场开拓颇具特点，那就是渠道下沉，做区域之王，区域内的每一个市场都是它的。孙氏企业虽然在其他区域没有分公司，但在它的一亩三分地里，谁也弄不倒它。谁敢侵犯它的地盘，它肯定跟谁死磕。比如刘备借了荆州，其实当时刘备对他们根本没什么威胁，但孙氏企业容不下自己的地盘有任何竞争者，就发疯似地要把他赶出去。
这跟现在的宝洁差不多，都是渠道下沉，宝洁的产品已经下沉到了中国的5万个乡镇，市场根基相当稳固。
当然，孙氏企业在坚守自己地盘方面也曾失策。赤壁之战后，周瑜要除掉刘备，便使用美人计，用孙权的妹妹孙尚香当诱饵，表面和刘备联姻，实际妄图囚禁刘备索回荆州，当时刘备已49岁，而孙小妹只有19岁，是典型的老夫少妻。
两人年龄虽相差30岁，但是周公瑾怎么也没想到，年龄并不是问题，孙小妹一下就看上了气度非凡的刘皇叔，可谓是“美人鱼看上老渔夫”。公元210年，孙氏企业小公主孙尚香和刘备成功私奔，为历史写上了一笔“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”。刘备捡了个大便宜。
孙吴的家族企业特性，也让其有些不思进取。相较曹魏、刘蜀，它并没有大举扩张地盘，没想着去兼并谁，到了最后，反而是自己“被兼并”，自己把自己给卖了。
三个国家，三种类型的企业，谁都没有笑到最后。大抵是因为都没有弥补好自己的不足。企业经营有一个短板原理，桶里盛水多少不取决于最长的那块板，而取决于最短的那块板。因此，对企业来说，要找到自己的优势，更要弥补自己的不足。