的现值之和为零时的报酬率，并以此与要求的最低报酬率相比较来决定投资方案的可行性、经济性。对单一方案而言，计算出的报酬率大于最低投资报酬率时，方案在经济上是合理的。反之，则在经济上是不可取的。对于多方案而言，应该用追加投资报酬率来评价。为了找出现值等于零的报酬率，通常用插值法来计算。
5.全面质量管理法
全面质量管理法是现代化管理的方法之一。生产过程中，全面质量管理法要经过一定的质量管理组织机构对于质量管理人员和生产工人进行质量管理培训，使他们掌握一定的质量标准，熟练地进行质量检查、检验、控制、保证。运用各种数理统计和跟踪控制方法，从原材料的选择到生产过程、产品销售服务进行一整套管理的过程，均纳入全面质量管理的体系中来，生产适销对路的客户满意的各种产品。全面质量管理，又称为全员、全过程、全方位的全面质量保证体系。
生产物品与一般现存物品的共同管理有以下区别：
第一，管理对象与流程不同。共有人对于一般共有物的管理，是对于原物品的现存式管理。共有人对于产出物的管理，是对于新物品的流变式管理。由原物品生产出产品或新产品，是动态的过程。
第二，管理手段与方法不同。共有人对于一般共有物的管理，一般为共有人直接参与管理。产品质量管理，从原材料选购选用到生产加工、售后服务等，大部分是共有人委托一般工作人员、生产工人、销售工人来进行。
第三，负责对象不同。共有人对于一般共有物的管理，是共有人对自己的财产保值负责，较少涉及增值的义务与职责。共有人对于产出物的管理，不仅自己对自己的财产负责，而且主要的是替客户负责。共有人无论是生产原材料、产品、半产品均要替客户负责，如质量、性能、性价比、服务项目与范围要求等均纳入共同管理与负责的议事日程上来，并一以贯彻实施。
第四，管理级别不同。共有人对于一般共有物的管理，局限于简单的、单项式的、单方位、单过程的管理，一般不需要多大的技术含量，也不承担很大的技术风险，这种共有物的管理是初级管理。共有人对于产出物的管理，属于复杂的、多项式的、全方位的、全过程的管理，对于经济管理包括产品技术、设备技术、经济技术等技术要求相应提高，需要承担很大的技术风险与经济风险，这是中级管理。
共有人对于抓管理、上档次、上等级，是经济社会的客观要求，也是自我发展的客观要求。全面质量管理的客观要求是如此，其他的客观要求也是如此。
共有物的中级管理方法，是多种多样的。限于篇幅的条件限制，本文不再赘述。
相关法律：物权法第96条
相关名词：共有物共同管理之初级形态
字数：3888字
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