的一年，王惕也是煞费苦心，带着自己的队伍峁足了劲儿的干，终于创下了成绩。
后来由于王惕经营出色，颇有领导才能，公司又让王惕兼设计部门处长，如此一来，设计与销售又归入一个部门，王惕大权在握，风光至极。王惕走马上任，旋即整肃小团体等不正之风，通过经济杠杆把每一个人收拾得服服帖帖，众人对他毕恭毕敬，当然有些人倚老卖老，也是没办法的事，但是团体如鸟兽散，他们也只能收敛自己的行为。
王惕不无得意地说：“以前的处长对于那些人互相斗头疼极了，轮到我，我可不吃他们那一套，正好利用他们不团结，互相修理他们，到最后都老实了。”
我难以想象王惕当初是怎么整肃一个团队的，但是我能够想象一个不团结的集体，被离间之后那种局面。
“我要求你们团结，不管你多有才，要是让我看到你们不团结，我第一个开他。”王惕曾多次开会警告过我们这些员工。自从听了王惕的故事，我能够理解他的良苦用心，想必他深谙团结的重要性。
所以，当钱师傅对我说“你记住，王惕那个人不会对你太好”的时候，我并没有放在心上，我尚在想，王惕是个虎帅，应该懂得用人，他年轻时候走得那么不容易，想必回首过去，心有余悸不胜感慨的时候，也会给我们这样的年轻人提供广阔的空间和舞台吧。