王惕年轻的时候，像他这样的级别，无论多远，出差单位只给报销硬座的车票，所以人们常常看到王惕背着一个背包，踏上了远行的火车，去拉客户去了。王惕的辛苦和努力得到了回报，身上的客户一点点多了起来，使他在部门的地位水涨船高。
王惕说：“想想那时候，老难了，我那么干，还常挨骂，拉了不少客户，年底才分了100多块钱，今天给你们当故事说，你们都没法想象吧。”这是王惕在一次部门聚会的宴席上说的话，我们唯唯诺诺，也确实有些敬佩王惕的过去。也正如钱师傅所告诉我的，那次聚会之前，王惕辞掉了所有的老人，所给的补偿差强人意，而后招进了一批新人。我们都明白，新人的劳动成本远远低于老人。
王惕三十挂零的时候，终于迎来了自己事业的春天。公司进行了一次改革，采取竞聘上岗。王惕一咬牙，开始滔滔不绝地上台发表演说，主张该部门的销售应该独立成为一个部门，成立一个销售部，这样技术与销售分立，加大对销售人员的激励，有利于打开市场，这一段演讲石破天惊，无疑等于夺权，夺了部门三个团体的小金库，受到了大家的纷纷反对。王惕也是豁出去了，知道反正是得罪人了，不成功则成仁，索性据理力争。果然得到公司领导的赏识，销售部挂牌成立，王惕先是当上了销售处副处长，处长空缺，转过来年，王惕扶正。在由副转正
（本章未完，请点击下一页继续阅读）