第二百四十一章 买楼回到庐城，陈非也开了几次的工作会议，更多是年底给员工发红包，以及公司回顾今年的发展，以及明年的展望。
具体的项目，陈非不多说。
此时团子网的项目已经够多，基本上发挥了整个团队的人才的潜力。新的项目上马，资金和人才，都跟不上来。
陈非回来后，更多谈公司的管理问题，防微杜渐，避免企业规模逐步扩大后，养成官僚风气。
“我在上海打‘交’道的合作伙伴，很多是国企。接触国企多了，发现国企有个‘毛’病，就是领导特别多。有的企业，100个基层职员在办事，就安排了20多个领导。大大小小的领导，都是有发言权的。这个领导说，你要这么干。那个领导说，你要那么干。最终，指挥的人多了，事情办不成了，基层实干的员工，只能心里骂娘。”陈非笑道。
众人纷纷点头，说道：“那个国企，咱们‘私’企，可不是那么干的l400多人公司，管理层也就20多个。”
陈非点头说道：“管理层数量较少，领导占据总数的6％左右，这是一个优点。我纵观所有的企业，领导越多，效率就越低。我就琢磨着，今后公司中，领导占据员工比例越少越好!”
“骨干员工，逐步立功劳，要重用。所以，不能不给晋升的空间。但是，也不要搞排资论辈，老员工，早期立下功劳，可以给其他物质奖励、股权‘激’励。但是，个人能力不能跟上公司发展的步骤，也不要想要占着位子做高层，可以降下冇身段，到中层、基层去工作。或者是，适应不了新业务，可以退下来，学习充电，当一个股东，监督一下公司，也‘挺’好的。”
“还有就是审批，领导层级越多，审批越多。下面的人做事情，要一个个的盖章，一个个的审批。最后，要么是事情做不成，要么做成了也是低效率的完成。”
陈非在上海与许多国企接触，最大的感触是国企的审批程序非常多，严重阻碍的企业的效率。
下面的人员，想要做一点简单的事情，也要一层层审批。等到审批完成，说不准，市场已经出现变化。又或者是，底下等审批的人，耐不住‘性’子了，直接不干了!
这种情况下，实在太普遍了!
为
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