之所以要这样融合，就是为了要制造一个适合所有不同类型的人的场所。
一般的咖啡厅比较注重商务或一个人打发时间，而咖啡吧，则一半空间用于满足商务需求和个人消遣，另一半区域则为了满足一些需要聊天或者需要聚会的场所。
其实咖啡吧的理念一直存在，只是最后实践出来的效果又与设想有所不同。有些咖啡吧的随着时间的逐渐发展，要么变成了咖啡厅，要么变成了清吧，有的甚至还会变成劲歌狂舞的酒吧。
咖啡吧的失败，其中最主要原因是不能同时满足各种类型人的需求，使得老板最终受利益驱使，只能选择满足最大消费群体的转变。因此，咖啡吧最原始的概念就这样子丧失了。
许静瑜仍然是一副似懂非懂的样子，偶尔点点头，好像在同意什么，偶尔又目光呆滞，似乎在思考什么。
等郑昊长篇大论之后，她终于忍不住问：“阿昊，既然咖啡吧这么难经营，你为什么一直希望有属于自己的咖啡吧呢？”
郑昊微微一笑，没有直接回答，而是问：“你知道星巴克为什么能这么成功？”
许静瑜摇头。
“星巴克最早只是西雅图小小的咖啡店，那时它只拥有两个店面。而这时星巴克的一个理念就是成为销售咖啡豆的本地咖啡店。后来它越做越好，立志要把本地咖啡店打造成为全球领先的零售公司。所以基于这一目标，星巴克甚至把咖啡店的性质也进行了重新的解释，终于使得星巴克成为了咖啡店里的可口可乐。”
许静瑜点头，似乎有点儿了解。
“其次，星巴克实际上是从事着一个品牌和房地产的业务。用中国式的解释，星巴克卖的不是咖啡，而是品牌和场所。（中国式：咱喝的不是咖啡，是寂寞……）”
许静瑜终于明白了。
星巴克在短短几十年间，从只有两个店面的咖啡店发展到现在价值一百四十亿美金的大公司，其实质和和可口可乐公司一样，做的都是品牌效应的生意。
就如可口可乐公司其中一个总裁所说，假如有一天，全球范围内的生产可口可乐的厂家全部倒闭，致使那天地球上将不再有可口可乐出售，甚至可口可乐总部也消失了，但是只要一到第二天，可口可乐一样能够重新建立起来。
因为可口可乐卖的不是碳酸饮料，而是它的商标。单是‘可口可乐’这四个字，就已经足足价值几百万亿的美元。（呃……抱歉抱歉，忘记是可口可乐的商标价值多少个万亿了，但绝对是一个惊人数字，见谅见谅）
郑昊自小出生在富裕的家庭里，而郑氏更是从他爷爷的爸爸那一辈开始资金积累，经过
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