己的呢？一时心中很是发虚，但内心深处又想听听张子华对自己的评价，这种奇异的心里不禁让他浑身焦躁，有点坐立不安。而张子华也没有结束的意思喝了一口水，又继续开口了：
“再说说二公子刚才的提议，不能不说二公子在这个提议上下了功夫，所提出的一些计划都有一定的道理，但是所有的计划我们首先必须考虑到可『操』作『性』，没有可『操』作『性』再好的计划就是几页废纸。
二公子刚才建议整合整个生产线，实现标准化生产，具体说来也就是在电视机生产方面由原海燕的车间负责生产真空显像管和线路板『插』件，而由原鸿飞车间负责生产电视机外壳和最后的组装。
这个计划咋一听非常的好，因为大家分工合作生产效率肯定会大幅提高啊，而且不用重复建设也可以降低成本啊，但是这个计划是不符合实际的，理由至少有三点：
第一、公司的合并并不是单纯上生产的合并，也包括营销渠道和品牌的重组，我们公司合并以后马上就把生产线整合了，那我们生产的产品究竟用什么品牌推向市场，用鸿飞以前的“小猫熊”还是用海燕以前的“海燕”，用任何一个都会有损失。
所以公司合并后我们首先要做的是整合营销渠道和整合品牌资源，我们参加董事会的是知道鸿飞和海燕合并了，但是消费者知道吗？我们马上就把电视机的品牌改了以前支持我们的消费者大部分就会流失掉。
第二、整合生产线的『操』作难度是很大的，以前鸿飞和海燕生产的电视机差异还是很大的，我们用的芯片和元器件都有很大的不同，我们冒然整合生产线万一我们的生产线不兼容怎么办？
重新引进新设备重组生产线？重组生产线是按鸿飞以前的标准引进还是按海燕以前的标准引进？而且我们以后还要收购欧赖尔，欧赖尔也有他自己的标准，我们现在要按他们的标准重组生产线吗？还有重组生产线
（本章未完，请点击下一页继续阅读）