品牌建设计划：下个月的私募论坛，他们的分论坛主题正式定为“价值发现者的时代”；她的书《股改时代的价值发现》已经完成大纲，计划明年六月出版；公司官网和宣传材料将全面更新，突出“价值发现与成长陪伴”的核心理念。
讨论热烈而务实。没有人质疑转型的大方向，大家关心的是如何落地。这种反应让陈默感到欣慰——这支团队经过两年锤炼，已经有了共同的价值观和执行力。
下午五点，会议进入尾声。
“最后，我想说几句心里话。”陈默再次站起来，“2005年初，我们成立默石投资时，我写了一句话贴在办公室墙上：‘在不确定中寻找确定’。当时我不确定能走多远，不确定市场会怎么变化，不确定我们能不能活下来。”
“现在，两年过去，我依然不确定很多事——不确定明年市场是牛是熊，不确定我们的转型会不会遇到挫折，不确定我们会遇到什么样的新挑战。”
“但我确定了一件事。”他的声音里有种难得的柔和，“我确定我们走在正确的道路上。这条路，是研究驱动而非消息驱动，是价值导向而非价格导向，是长期主义而非短期博弈。这条路可能不是最快的，但一定是最能让我们睡得安稳的，最能让我们的客户安心的，也是最能让时间成为朋友的。”
“所以，感谢大家过去两年的付出。更期待未来，我们继续同行。”
掌声响起。不热烈，但持久。
会议结束，人们陆续离开。有人过来和陈默握手，有人和沈清如讨论细节，有人三三两两地继续在会议室里讨论。
陈默和沈清如最后走出会议室。窗外，天色已经开始暗下来，福田中心区的灯火渐次亮起。
“你说，他们真的理解了吗？”沈清如轻声问。
“有些人理解了，有些人还需要时间。”陈默说，“但没关系。路是一步一步走出来的，理念是一点一点渗透的。”
“你怕不怕？”沈清如看着他，“怕不怕转型失败？怕不怕规模下滑？怕不怕被人说‘跟不上时代’？”
陈默想了想，认真地说：“怕。但更怕的是，十年后回头看，我们为了短期利益，放弃了真正值得追求的东西。”
沈清如笑了，挽住他的手臂：“我就知道你会这么说。”
他们走向办公室。经过开放式办公区时，看到几个年轻研究员还没走，正围在一起讨论着什么。看到他们，一个研究员兴奋地说：“陈总，沈总，我们刚才在讨论，如果用咱们那套公司分析框架去筛消费股，哪些可能会是‘十年后的茅台’！”
陈默和沈清如对视一眼，都笑了。
这就是希望。当年轻人开始主动思考长期价值时，理念的种子就已经种下。
回到办公室，关上门。城市的灯火在窗外铺展开来，像一片星海。
“2006年要结束了。”沈清如说。
“嗯。”陈默走到窗前，“一个时代要结束了，我们的新时代要开始了。”
“什么时代？”
“制度套利的时代。”陈默望着远方，“那个靠制度红利、靠信息差、靠博弈赚快钱的时代，随着股改收官，基本结束了。接下来，是真刀真枪拼研究的时代，是价值发现者登场的时代。”
沈清如站到他身边：“我们准备好了吗？”
“准备好了。”陈默握住她的手，“我们有研究能力，有资本积累，有团队，最重要的是——我们有清醒的认知，知道该往哪里走。”
窗外，平安金融中心的工地还在施工，塔吊上的灯在夜空中划出光的弧线。那座未来的深圳第一高楼，正在一天天拔高。
就像他们的路。
“清如。”
“嗯？”
“等你的书写完，我们就结婚。”
沈清如转头看他，眼睛在夜色中亮如星辰：“说定了。”
“说定了。”
两人静静站了一会儿。然后，陈默回到办公桌前，打开电脑。桌面上有一个新建的文件夹，名字是“2007：价值发现元年”。
他点开，里面已经有了几十份初步的研究报告——都是按照新框架筛选出来的公司。
第一份：一家做调味品的公司，区域龙头，现金流极好，管理层低调务实。
第二份：一家医疗设备公司，技术有壁垒，行业空间大，正在从国内走向国际。
第三份：一家民营银行，治理结构优异，风控严格，零售业务增长迅猛。
……
每一份报告都不厚，但数据翔实，逻辑清晰，最重要的是——都在试图回答一个问题：这家公司十年后会是什么样子？
这就是他们的新航向。
从寻找“被低估的机会”，到寻找“值得陪伴的成长”。
从赚“制度变革的钱”，到赚“企业成长的钱”。
从“事件的博弈者”，到“价值的发现者”。
陈默保存文档，关上电脑。办公室的灯光温暖而安静。
窗外，2006年最后的夜色正浓。但东方，新年的曙光正在地平线下酝酿。
他们的船，终于要驶向真正的大海了。