现在，他们有了一个完整的团队。
“各位同事，上午好。”陈默开口，“今天是默石投资管理有限公司正式成立的日子。但在说未来之前，我想先说过去。”
他调出PPT，第一页是车公庙办公室的照片——简陋但整洁，墙上贴满了图表和笔记。
“这是我们的起点。三十平米，两个人，一套自创的投资体系，和一个简单的信念：在中国资本市场，专业、诚信、有原则，是可以走通的。”
翻页，是熊市时的K线图和市场数据。
“我们经历了A股历史上最长的熊市之一。2001年到2005年，指数从2245点跌到998点，很多投资者离场，很多机构倒闭。但我们没有走，我们在熊市中学习、研究、完善体系。因为我们相信，冬天越冷，春天的花开得越艳。”
再翻页，是股改行情的数据和案例。
“今年开始的股权分置改革，是我们面临的第一个重大机会。从长江电力的稳健跟随，到深发展的艰难博弈，我们证明了自己：既能赚确定性的钱，也能在复杂博弈中坚守原则。”
会议室里很安静，所有人都在认真听。
“现在，我们从‘工作室’变成了‘公司’。”陈默切换到最后几页PPT，上面是新公司的组织架构、业务流程、风控体系，“这意味着更大的平台，也意味着更大的责任。”
他停顿了一下，目光扫过每一个人：
“默石投资的核心价值观，写在公司介绍的第一页：专业为本，诚信立身，客户至上，长期主义。这不是口号，是必须遵守的准则。”
“专业为本——意味着我们要不断学习，不断研究，用最扎实的基本面分析和最严谨的投资体系来做决策。拒绝跟风，拒绝炒作。”
“诚信立身——意味着我们要对客户坦诚，对市场敬畏，对自己诚实。过去两个月深发展的事，你们都看到了。我们面对威胁没有妥协，因为诚信是我们的底线。”
“客户至上——意味着我们永远把客户利益放在第一位。不接不符合我们理念的资金，不做损害客户利益的操作。我们的目标是和客户一起成长，而不是利用客户赚钱。”
“长期主义——意味着我们不追求短期暴利，不参与击鼓传花的游戏。我们的投资周期以年为单位，我们的目标是实现持续、稳健的复合回报。”
说完这些，陈默看向沈清如。沈清如点点头，站起身——她行动已经不太方便，但坚持要站着说话。
“我是沈清如，研究总监。”她的声音清晰平和，“我想补充一点：在默石投资，我们不仅是在管理资金，更是在参与和推动中国资本市场的成熟。每一次严谨的研究，每一次负责任的投票，每一次对规则的坚守，都是在为这个市场增加一点理性，一点透明，一点公平。”
她顿了顿，手轻轻放在腹部：“我的孩子预产期在十一月。我希望他长大的时候，看到的中国资本市场是一个更加规范、更加健康、更加有活力的市场。而我们今天所做的每一件事，都是在为那个未来添砖加瓦。”
这番话让会议室的气氛更加凝重，也更加崇高。有几个年轻的研究员眼睛亮了——他们选择加入这家初创公司，不只是为了薪资，更是为了某种理想。
陈默接过话：“好，理念说完了，说点实际的。未来半年，我们的重点是两个：第一，继续把握股改行情的机会，但会更加精选标的；第二，建立和完善公司的各项制度——投决会制度、风控制度、合规制度、研究流程。”
他看向投资部总监张凯：“张总，你来说说投资部的规划。”
张凯站起身。这个三十二岁的前券商自营负责人，在深发展一役后对陈默彻底服气。“我们的策略是‘核心+卫星’。核心仓位配置高确定性、有护城河的优质公司，比如长江电力这类；卫星仓位参与有博弈机会的股改项目，但会严格控制仓位和风险。目标年化收益20%以上，最大回撤控制在15%以内。”
接着是研究部主管、风控总监、运营总监……每个人都汇报了部门的规划和目标。
会议进行到十一点。结束时，陈默说了最后一段话：
“我知道，选择加入一家初创公司有风险。市场可能再次下跌，公司可能遇到困难，我们个人可能面临职业发展的不确定性。但我向各位承诺：只要我在这个位置上一天，默石投资就会坚持今天的理念一天。我们可能不会成为规模最大的私募，但我们要成为最受尊敬的那一家。”
掌声响起，真诚而热烈。
三、乔迁的简朴庆祝
中午，公司在附近的酒店订了自助餐，作为乔迁的简朴庆祝。
陈默和沈清如没有和员工坐在一起，而是选了个靠窗的安静位置。沈清如的孕期饮食需要特别注意，她只取了些清淡的蔬菜和鱼肉。
“刚才的会，讲得很好。”沈清如说，“尤其是最后那段承诺，很打动人心。”
“是真心话。”陈默切着盘子里的牛排，“有时候我会想，如果我们只是为了赚钱，完全可以用更简单的方式——比如学梁启明，游走灰色地带，利用信息不对称。但我们选择了更难的路。”
“因为你知道，那条路走不远。”沈清如说，“梁启明那样的人，可能一时风光，但早晚会出事。老赵就是例子——进了监狱，什么都没了。”
陈默点头。上周他听说，老赵的案子已经进入司法程序，可能面临三到五年的刑期。一个曾经的明星基金经理，因为参与操纵股价，人生就此转折。
“所以我们要建立制度。”陈默说，“制度比人可靠。有了完善的投决会制度，就不会出现一个人说了算的情况；有了严格的风控制度，就不会出现赌博式的投资；有了透明的合规制度，就不会触碰法律红线。”
沈清如微笑：“你越来越像企业家了。”
“是被逼的。”陈默苦笑，“管理十亿资金和两个人做研究，完全是两回事。稍有不慎，就可能出大问题。”
午餐后，员工们回公司继续工作。陈默和沈清如没有立刻回去，而是在酒店的花园里散步。八月的深圳依然炎热，但花园里绿树成荫，还有人工小溪流过，稍微凉爽一些。
“清如，”陈默忽然说，“有件事我想跟你商量。”
“你说。”
“我想设立一个‘合伙人制度’。”陈默说，“不是法律上的合伙人，而是公司内部的激励机制。把核心骨干——张凯、研究部主管、风控总监他们——纳入这个体系，根据业绩和贡献分享公司利润。让他们不只是打工者，也是公司的主人。”
沈清如思考着：“这个想法很好，能留住人才，也能增强责任感。但具体怎么设计？”
“我初步想了几个原则：第一，必须是在公司工作满两年以上的核心员工；第二，必须通过严格的考核，不仅是业绩，还包括职业操守；第三，份额不是固定的，每年根据表现调整；第四，如果离职，份额收回。”
“很周全。”沈清如点头，“我建议再加一条：合伙人对公司重大决策有建议权，但最终决策权还在投决会。既民主，又集中。”
“好。”陈默记下，“另外，我还想设立一个‘投资者保护基金’——每年从公司利润中提取1%，作为专项基金。如果因为我们的错
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