格放开是大势所趋，但会设置过渡期。第一年可能先放开10%的合同煤，后面逐年增加比例。”
“这对测算影响很大。”陈默说，“如果是渐进式，业绩释放会慢一些。”
“但对股价影响可能更快。”沈清如说，“市场会提前反应预期。只要方向确定，资金就会开始布局。”
两人就这个观点讨论了十几分钟。陈默从财务角度分析渐进式的影响，沈清如从政策角度解读实施路径。观点时有碰撞，但最终总能找到共识。
这就是他们协作的魅力——不同视角，互补所长。
“对了，”讨论告一段落时，沈清如忽然说，“你早上邮件里问北京下雪了吗。”
“嗯。”
“下了。”沈清如的声音轻了些，“我从办公室窗户看出去，路灯下的雪花很小，但密密麻麻的。深圳……应该看不到这样的景色吧。”
陈默看向窗外。深圳的夜晚，只有灯光和偶尔的车流。
“看不到。”他说，“但我可以想象。”
电话里安静了几秒。只有轻微的电流声。
“那份‘明珠清单’，你更新了吗？”沈清如换了个话题。
“更新了。把西山煤电的权重调高了。”陈默说，“另外，你新加的那三家，我仔细看了。华仪电气确实不错，但另外两家需要再研究。”
“好。我明天把华仪电气的调研笔记发你。”
“还有，”陈默想起一件事，“我最近在思考，我们的研究框架是不是可以更系统化。现在这样零散地分析公司，效率不高。”
“你有什么想法？”
“我在想，能不能构建一个评分体系。”陈默说，“给每个公司打分，比如财务健康度、行业地位、成长性、估值吸引力……每个维度设置权重，最后得出一个综合评分。这样筛选起来更客观。”
沈清如思考了一下：“可以。但评分标准需要仔细设计，不能太主观。”
“我们可以一起设计。”陈默说，“你先想框架，我补充细节。”
“好。”沈清如说，“我下周出差去山西，实地看看煤炭企业。到时候会有更多一手信息。”
“注意安全。”陈默脱口而出，然后顿了顿，“山西冬天很冷。”
“我知道。”沈清如的声音里似乎有笑意，“我会多带衣服。”
电话又聊了二十分钟，主要是关于研究框架的初步设想。九点四十五分，沈清如说：“差不多了，我该回去了。雪好像下大了。”
“好，路上小心。”
“你也是……早点休息。”
挂了电话，房间里重新安静下来。
陈默坐在椅子上，没有立刻起身。他打开硬盘里的一个文件夹，名字叫“协作记录”。里面按照日期整齐排列着他们所有的邮件往来、电话纪要、分析草稿。
今天的内容，他会整理进去。
在新建的文档里，他写下：
日期：2002年12月3日
讨论主题：煤炭行业政策及西山煤电深度分析
关键结论：
1. 电煤价格市场化最快明年一季度启动，渐进式实施；
2. 西山煤电新建矿井计划属实，将显著提升公司价值；
3. 公司资源储量可能被低估，需重点关注；
4. 初步目标股价测算：12.8元（较现价+56%）。
后续行动：沈清如实地调研，陈默完善财务模型。
保存，关闭。
然后他打开另一个文件夹，名字很简单：“邮件备份”。里面是他和沈清如三个月来的所有邮件，一共一百二十七封。最早的日期是2002年9月5日，沈清如到北京后发的第一封工作邮件。
他点开那封邮件。内容很正式，只有工作安排。
但往后的邮件里，渐渐出现了一些别的东西。
比如9月20日，沈清如在邮件末尾加了一句：“北京秋天很美，梧桐叶都黄了。深圳还是夏天吧？”
比如10月15日，陈默在回复分析报告后，加了一句：“降温了，注意加衣。”
比如11月8日，沈清如发来一篇关于价值投资的英文论文，在正文里写：“这篇写得很好，但翻译过来就失去味道了。你英文好，直接看原文吧。”
没有越界，没有暧昧。只是工作之余，偶尔流露的对彼此生活的关心。
但就是这些简短的句子，让冰冷的邮件有了温度。
陈默关掉文件夹，走到窗前。
夜已经深了。远处，深圳湾的方向，香港的灯火在夜色中连成一片。而北方两千公里外，北京正在下雪。
他想起沈清如说的那句话：“京深线，成了我们的数据线。”
是的，数据线。传输的不仅是信息，还有思想，还有某种正在悄然生长的东西。
他不知道那是什么，也不急着定义。
但他知道，这种协作，这种理解，这种跨越距离的共鸣，是他来深圳后，收获的最珍贵的东西。
比千万资产珍贵，比投资模型珍贵。
陈默回到书桌前，在日程表上写下明天的安排：
上午：完善西山煤电模型，更新明珠清单。
下午：研究华仪电气，准备调研问题。
晚上：等清如电话，讨论研究框架。
清如。他在心里默默念了一遍这个名字。
然后，他关掉电脑，关掉灯。
深圳的夜晚，依然没有雪。但北方有。
而他知道，明天早上七点，邮箱里会有一封新的邮件，来自那个正在下雪的城市。
这就够了。
第三十一章终。