开幕式结束。
……
2008年8月28日，盛影传媒集团在京城饭店召开新闻发布会。
王盛身着简单的正装，没有系领带，坐在主席台中央。
台下挤满了中外媒体，长枪短炮对准他，仿佛在等待一个时代的宣判。
“感谢各位媒体朋友到场。”王盛开口，声音通过麦克风传遍会场，“今天我将宣布两个决定。”
会场寂静得能听到相机快门的咔嚓声。
“第一，自即日起，我将不再担任盛影传媒集团首席执行官职务。集团日常经营管理，全权交由集团战略部负责。战略部实行委员会制，直接向董事会和主管部门负责。我将继续担任集团董事长，但只参与重大战略决策。”
台下哗然。
“第二，未来三年内，我将逐步退出具体创作一线。不再担任电影导演，仅以监制或顾问身份，扶持新人项目。”
闪光灯疯狂闪烁。
记者们争先恐后地举手，问题如炮弹般砸来：
“王导，您才三十二岁，正值创作巅峰期，为什么选择急流勇退？”
“是因为开幕式成功后觉得再无可挑战的目标吗？”
“盛影系未来发展方向是什么？您个人有什么计划？”
王盛抬手示意安静。
“没有那么多戏剧性的原因。”他平静地说，“只是觉得，中国电影不应该只有一个王盛。过去十二年，我和我的团队做了一些探索，搭建了一些基础。现在，是时候让更多年轻人站到舞台中央了。”
他顿了顿，目光扫过全场：“至于我个人……累了，想歇歇。陪陪家人，读读书，也许写点东西。电影我会继续看，但拍不拍，随缘吧。”
有记者追问：“您如何看待媒体说的‘王盛时代落幕’？”
王盛笑了，那笑容里有释然，也有淡淡的嘲讽。
“从来就没有什么‘王盛时代’。”他说，“只有中国电影赶上了好时代，国家在发展，观众在成长，市场在扩大。我恰好在那个时间点，做了该做的事。如今这个时代还在继续，只是换了一批人在奔跑。”
“至于落幕……”他站起身，整理了一下衣襟，“开幕式那晚，圣火点燃的时候，我就知道，我在这条赛道上该跑的里程，已经跑完了。”
“谢谢大家。再见。”
他微微鞠躬，转身离开发布台，没有回头。
身后，媒体区炸开了锅。
第二天，所有报纸的头版标题大同小异：
“王盛宣布退居二线，一个时代正式落幕”
“从婚庆录像到奥运开幕式：王盛的十二年传奇”
“盛影系进入后王盛时代，中国电影黄金期能否延续？”
……
退隐后的王盛，并没有完全离开公众视野。
2009年，他监制的科幻电影《流浪地球》上映，以惊人的视觉特效和深厚的家园情怀，开创中国硬科幻电影先河，全球票房突破八亿美元。
2010年，盛影数字基地研发的“虚拟制片系统”获得国家科技进步一等奖。
2011年，王盛担任总策划的电视剧《觉醒年代》播出，以电影级的制作水准和深刻的历史洞察，成为现象级主旋律作品，影响整整一代年轻人。
2012年，盛影传媒股价突破每股三百元，总市值站上四千亿人民币关口。
集团战略部在宋新民领导下，完成对欧洲第二大院线Cineworld的收购，全球银幕数量突破一万块。
2013年，王盛罕见地亲自执导了一部小成本文艺片《春江水暖》，讲述杭城一个普通家庭三代人的变迁。
影片没有大规模宣发，国内票房意外突破三亿。
那是他作为导演的告别之作。
此后，他真如所言，只以监制身份出现。
2014年监制动画电影《哪吒之魔童降世》，2015年监制现实主义题材《我不是药神》，每一部都成为年度现象级作品，推动着中国电影的类型多元化和现实关怀深度。
2015年6月，中国股市达到历史高点。
盛影传媒股价突破每股五百元，总市值一度超过五千八百亿人民币，成为全球市值最高的影视文化公司。
那段时间，媒体又开始热议“王盛的眼光”，他早在2000年就投资腾讯，2005年布局数字基地，2008年押注虚拟制片，2010年启动动漫战略。
每一次看似超前的决策，都在五年后收获巨大回报。
但王盛本人，已经很少出现在财经版面上。
人们更多在文艺场合看到他：北电的开学典礼，青年电影展的颁奖礼，偶尔还有人在巴黎左岸的咖啡馆、京都的古寺、冰岛的极光下遇见他……
高媛媛的星辰时代经纪公司，已成为国内最具影响力的艺人经
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