晚籼11号、中健2号等。这样的搭配，中高档都包涵进去了，而普通粮食品种也有涉及。”
萧宸其实根本听不懂这些品种的分类，只是从这么一大批产品品种名称上可以看出，恒健的米业部门是很下了一番力气的，因为萧宸知道这个时候的老百姓手头余钱不多，要劝他们不种熟悉的品种，而改种所谓高价米，第一人家不一定信，第二人家手里不一定有钱买得起这么贵的种子。不过去年恒健据说特意找农行贷了一大笔款作为许多签约农户的起步金，这个策略萧宸还是比较看好的，而且从现在的情况看，效果也的确不错。
“好，好，恒健米业做得不错。”萧宸对下面人的要求是，只要工作干得好，其他方面在不违反的前提下，能宽就宽，恒健虽然是萧宸一手建立起来的，但据说恒健跟区委区『政府』的一些领导都有接触。对此娄经理这个三大部门之一的主导人还是比较担心萧支书的态度的，但现在看来，萧支书并不在意这个。
恒健，其实是由市粮油总公司挂名牵头成立起来的，而控股方则是农行，萧宸去年成立这家企业的时候，区里是很有看法的，觉得粮食这个东西，哪里有什么品牌不品牌，许多人都不看好。但萧宸却是深知品牌的含金量，眼下我们国家还没有一个优秀的粮棉油类的名牌，一旦搞成功了，就是一只下金蛋的鸡，所以他亲自跑了许多次市里，通过关系跟农行定下了这个计划，坚持了下来，而现在虽然仅仅过了一年半，但却已然是收获的时候了。
按照省农业部门的官方说法：“（恒健）公司自1994年初创立以来，以‘华夏主食营养专家’为企业经营理念，以优质粮油深度开发和新型健康食品研制为发展方向，坚持农、工、科、贸一体化的现代农业产业化经营模式，取得了稳定的经营业绩和良好的社会效益，带动了本地及周边地区农业结构调整和农民增收，优质稻油基地扩展到全市47个乡镇，面积达到58万亩，带动农户40多万户，共为农民增收1亿多元，是我省农业产业化的龙头企业。”
去年萧宸开始办恒健的时候，谁知道恒健真的会成功？谁又知道恒健的成功居然会来得这么快、这么大？
萧宸却是知道，“填补市场空白”的利润有多大。不光是利润，一条路上，走在前面的企业通常都会成为行业标准。
人家外国的顶尖经济学家不是说了吗？三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。不走在最前沿，怎么做标准？不做标准，怎么谋暴利？
很多人不理解这个标准的含义，尤其是现在萧宸身边的同事们也不理解，这是没有办法的事情，这些先进理念，萧宸没工夫每天去教他们，有时候就只能“蛮干”了。
其实所谓标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四伏。恒健现在其实还只做到“做品牌”的程度，但有了这个基础，这个全国第一个拿粮食来做品牌的基础，日后再去“做标准”就会顺理成章得多，而这才是萧宸想要的。
此后萧宸又视察了恒健棉麻、恒健油业两大部门，认真的听取了两大部门主管对于各自的任务完成情况，以及新产品的包装、宣传等开发情况。
总的来说，萧宸对恒健集团是满意的，特别是油业部门将菜油和茶油作为中、高两个档次分开发展，这一点让萧宸很满意，做任何品牌，档次划分一定要清晰。我这个产品是卖给哪个收入阶层的人，他们是不是需要我这个产品，这一点至关重要。
不过恒健棉麻则有一点麻烦，关键是区里的纺织龙头棉纺厂依旧有些半死不活，技术没有更新已经有些落后不说，技术职工也大量流失，现在已经有些不足以承担恒健的优质棉麻的纺织任务，这让恒健方面有些恼火：我给了优质材料给你，你却给我做成垃圾产品了，我能不火吗？
棉纺厂，萧宸轻轻一叹，当年可是号称“潇南纺都”的啊，现在竟然已经破败衰落到了这般田地，连一个“小后生”送来的小任务都完不成了么？
“棉纺厂的事情，我也十分关心。但这个企业是大企业，怎么动手术刀，市里甚至省里都是有人关心着的，牵一发而动全身……不过你们也可以放心，既然你们的工作做得好，我萧宸在这里说了，决不允许其他部门和配套厂方拖了你们的后腿。这件事情我会着力处理。”
恒健棉麻的郑经理大喜，紧紧握住萧宸的手：“萧支书，那就一切拜托了，只要棉纺厂那边的工艺合格，我们这里出的产品绝对能打响名声，您规划的‘三足鼎立’，也一
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