在紧张工作两周后，在我岳父舒仲全的协调下，通过与考核分配处以及分管主任的汇报和沟通，对净利润的指标，奖励分成比例，现金购买股权的比例都有了明确，只待对资产进行资产评估后确定股权购买价格就可以了。这些细节也是完全向石厂长汇报和沟通了，经过他点头同意了的方案。
后面又经过了两周多的紧张工作，在持股人员范围方面，不能全员持股，这是大家的共识。最开始确定的人员范围和持股比例高低是完全按照级别来的，持股人员范围是车间主任、副科长以上人员，厂领导正职持股2%，副职1%，然后依次递减，到副科长、科长持股比例分别为0.2%和0.3%。这个方案看起来好像就全是干部持股，没有职工。
最后再跟石厂长汇报后，在我的积极争取下，又将具有高级职称、省级以上技术能手、劳动模范和本科学历以上的职工纳入了持股范围。在持股比例上，也除了职位因素外，另外考虑了这些因素。我能为职工做的，也就只有这些了。
经过清产核资、财务审计和资产评估以后，整个方案就落地了。最终经华江省同正资产评估事务所的评估并经华江省国资委备案通过，华江东方化工厂的净资产整体价值为3.64亿元，改制后华江省国资委以该净资产折股计算持股80%，管理层和骨干职工增资通过奖励
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