一场简单的商业竞争，而是一场文化保卫战。我们必须做好最坏的打算。”
为了应对更大的危机，苏小婉开始强化联盟内部的沟通与合作机制。她亲自主持了几场联盟成员的闭门会议，制定了一系列应对外资压制的策略，包括：
1. 提升联盟产品的质量标准，以确保所有商品在市场竞争中经得起考验。
2. 加强联盟内部的互信，通过利润分成和风险共担机制，消除成员间的利益分歧。
3. 启动法律团队，随时应对外资的恶意诉讼与法律纠纷。
这一系列措施迅速巩固了联盟的内部团结，为接下来的更大挑战奠定了基础。
尽管面临巨大的压力，但苏小婉并没有被击倒。她相信，只要坚定信念，团结所有可以团结的力量，就一定能在这场竞争中取得胜利。
“我们要的不仅仅是生存，而是让更多人知道，中国的非遗文化有多么值得骄傲。”苏小婉对团队说道，眼中透着坚定的光芒。
就在联盟初尝胜利果实时，外资资本迅速展开了新一轮的反击。他们不仅将产品价格进一步压低，还通过市场推广铺天盖地地打出“全球标准、品质优选”的口号，试图用价格和国际化形象吸引消费者。
与此同时，外资资本开始在各大社交媒体平台投放大量广告，制造舆论氛围：“国产非遗食品虽有情怀，但成本高、性价比低，消费者更需要便宜又高质量的选择。”
这种手法对部分价格敏感的消费者确实起到了效果，联盟的部分产品销量再度下滑，尤其是泗科酸野厂的一些中低端产品受到了直接冲击。
苏小婉召集了联盟成员和五一村的核心团队，召开了一次紧急会议。
“我们现在最大的敌人，是消费者对非遗产品价值的认知。他们觉得非遗只是噱头，愿意为情怀买单的消费者毕竟是少数。”苏小婉在会议上坦言，“我们不能光靠情怀打动人，必须用真正的品质和创新重新赢得市场。”
与会成员纷纷发言，一位企业主提议：“要不我们也降价，和外资拼价格？”
苏小婉摇了摇头：“降价是下策。外资的资金储备远比我们雄厚，我们拼不起价格战。我们要用创新和文化价值赢得这场竞争。”
经过一番讨论，苏小婉和团队决定推出一款主打高端市场的新品，以泗科酸野厂的传统工艺为核心，同时结合现代食品科学技术，创造一款符合年轻消费者口味的“酸野轻食系列”。
新品的定位是“健康、时尚、高品质”，目标消费群体是追求健康饮食的城市白领和中产家庭。这不仅能避免与外资产品的直接价格竞争，还能进一步提升品牌的市场形象。
然而，新品的研发并非一帆风顺。由于高端产品线对原材料和制作工艺的要求极高，泗科酸野厂现有的设备和供应链一时难以完全适应。
为了突破这些技术难关，苏小婉决定聘请专业食品研发团队，并从村内选拔一批有潜力的年轻人接受培训，参与到研发和
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