在外资压制下，泗科酸野厂虽然暂时稳住了市场份额，但苏小婉深知，单靠泗科酸野厂的力量难以长久支撑。她开始思考如何联合更多力量，共同打造一个能够对抗资本冲击的行业生态圈。
一次偶然的机会，苏小婉在一个农业展览会上结识了几位国内知名的中小企业主。他们的企业也同样面临外资资本的挤压，产品线涵盖了茶叶、手工酱料、传统点心等非遗领域，与泗科酸野厂有很强的互补性。
在一次座谈会上，这些企业家达成共识：单打独斗难以抗衡资本力量，但如果联合起来，通过资源整合和品牌联动，就能形成一个强有力的中小企业联盟。
“资本的优势是资金，而我们的优势是文化和品质。如果能联合更多企业，把文化价值转化为市场竞争力，我们未必会输。”苏小婉坚定地说。
很快，以泗科酸野厂为核心，一场名为“中国非遗食品联盟”的计划逐步浮出水面。联盟的核心目标是：
1. 共享资源：建立统一的物流网络和营销平台，降低运营成本。
2. 品牌联动：联合推广非遗食品，通过多品牌捆绑营销提升市场影响力。
3. 联合创新：通过跨界研发，推出融合不同地方特色的新产品，满足更多消费者需求。
联盟的成立吸引了全国几十家中小企业的参与，同时得到了地方政府的支持。
为了给联盟开个好头，苏小婉提议举行一次全国性的“非遗美食节”活动。通过线上 直播与线下展览相结合的形式，让消费者体验非遗食品的独特魅力，同时推出限量版的联名产品套餐。
活动当天，几十家企业在短视频平台同步直播，通过网红带货和消费者互动，迅速吸引了上百万观众。泗科酸野厂推出的“乡味礼包”在短短两个小时内售罄，而联盟其他企业的产品销量也都取得了可观的增长。
这次联动营销不仅让联盟成员尝到了甜头，也让消费者重新认识到非遗食品的文化价值，进一步提升了品牌的影响力。
与此同时，五一村电商团队也在积极行动。张麻子带领团队对全村的电商资源进行了重新梳理，将各个小型作坊的生产能力集中到泗科酸野厂的供应链中，提高了整个村子的生产效率。
“以前我们各做各的，订单量一大就乱成一团。现在好了，统一分工，谁也不落下。”一位村民开心地说。
苏小婉看到五一村的变化，心中既欣慰又感慨：“这才是真正的乡村振兴。大家拧成一股绳，不仅能活下去，还能一起发展起来。”
就在联盟和五一村逐渐走上正轨时，外资资本并没有停止压制的动作。他们通过价格战和营销攻势继续抢占市场，并开始通过法律途径对联盟的某些产品提出质疑，试图阻碍联盟的发展。
更令人不安的是，有传言称，外资资本已经通过代理企业秘密渗透进国内市场，试图打破联盟的防线。
苏小婉意识到，真正的挑战才刚刚开始。她对张麻子说：“这不是
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