我的面前。像她这样的美女，无论走到何处想占她便宜的人实在太多了，我心生要保护她的冲动，所以一把将她拽到我面前。
瞿文先是一惊，到了我面前后，红着脸说：“谢谢。”两人就这么一路手拉手的穿过狭窄的过道。她的手在初春的季节不显得冰冷，她的手透着体温，有一股热气从掌心冒出，拉着她的手有种奇妙的感觉瞬间传遍全身。
点燃三柱香，高举过头顶，然后跪拜，俩人重复着这样的仪式，在整个法源寺正殿，偏殿一起跪拜，一起起身。他乡遇故知，真是缘分。我原本想着自己匆匆到法源寺绕一圈，游览一会儿就走人的，没想到在这儿遇到瞿文。
法源寺最主要大殿-天王殿，内供弥勒菩萨化身---布袋和尚，两侧为四大天王。二人站在佛象前排队等着祭拜。
“你是哪个佛啊”瞿文问，
“我属羊的，大日如来佛”。
瞿文从包里拿出钱准备捐为功德钱，见她如此，我也不甘落后拿出一张握在手里。下跪，祷告，磕头，接着起身把钱放在功德箱里。站在神案前侍候人们上香的‘方士’，从供桌上拿了一本白皮的手掌本递给了我们。
就在此时，她手机一阵猛响，她掏出手机说：“在，我在，一会儿就到。”然后挂了电话，她紧张的看着我说：“光跟你聊天了，团里的所有成员都在法源寺门口集合要出去了，我还在这儿。”
听她如此说，我忙拉上她的手两人梅花间竹般的小跑着穿过人群朝外冲。
瞿文偏脸望了我一眼，说：“刚才跪拜的时候你小声的咕噜些什么，许什么愿吗？”我偏头看了她一眼，笑笑说：“保密！”
瞿文大笑，说：“我也保密？”
两人一路飞奔到大门口，手拿导游旗的那女孩很不高兴的看了一眼瞿文，把带着手表的手臂伸出来，然后说：“你看，你耽误了大家十分钟。”
瞿文忙一边向站在导游身边的人说着：“对不起”。一边傻傻的看着我笑。那些原本是老乡的人用一双好奇的眼神看着我，准确一点说，是看着我还拉着瞿文的手。
一秒钟的尴尬，瞿文松开了拉着我的手，转头对我说：“我要走了。”
看她眼神有少许的失落。我无奈的朝她笑笑。
她跟随在旅行团中排队出了法源寺的大门。当我也跟随着人流挤出了法源寺后，看见她们已经坐上旅行大巴驰离这儿。
心里莫名的有种伤感，身处北京又只剩下我这孤家寡人了！
人生就是这样，当你想找某人，或者想见某人的时候，不一定对方想见你。一开始你以为是自己矜持了，后来才突然发现原来是对方矜持了。前久一直没联系，现在突然冒了出来，你可以用工作忙来当借口，对方又何尝不可以用相同的方式来回绝？
“自小在一起；目前少联系！”
佛渡有缘人呢！
出差归来，又投入到繁琐的工作中来。
二楼培训室。
“接触过汽车行业吗？”HR凌远征问道，
“在上海大众做过总经理助理。”
在HR询问过程中，我百无聊赖的听着，思绪神游着。
参加这种招聘询问太频繁了吧，每次都集中不起精神，4S店人员更迭频繁是通病，应聘的人数之多让我想到一个词：过江之鲫。
“谈谈对4S店的看法”HR继续问着。
“4S就是整车销售、零配件、售后服务、信息反馈为一体的汽车销售经营企业。车辆销售决定企业的生存。维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的，在注重售后以及附加值的时代，4S将是未来的模式，当然这也将是过去的未来的替代不完全品。”
我一听就知道这是有备而来，现在的年轻人形而上学的东西有一套的。
“看你是本科毕业，英语四级，4S的英语的解释?”HR出难题了。
“。。。。。。”
“survey！sparepart！service！sale！”HR卖弄了一下。
我侧过身向凌远征，挑一下大拇指。他笑笑没吱声。
唉！皮毛而已！HR就是HR，他哪里知道在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构呢。
有人曾问过我汽车销售公司有4S，那么有没有3S，2S，或者，别的S呢？这个问题在行内的一些元老谈起时。一般会说：也许吧。
周一。
政府的会议多，4s店亦如此！因为每周一有公司例会，常言道：宴无好宴，会无好会。大凡周一的会，有人私下给会议取了一个很有趣的名字“批斗会”，周一例会公司里头的说法是解决公司经营中存在的各种问题，对上周工作的回顾，对下周工作的安排。实际开会时，却不是这样。
“为什么？”
在几家车企呆过，总结下来老板有以下几类啊，有一类老板从不没问：“为什么？”有一类老板会说：“不可能”；还有一类老板只想知道：“怎么办？”
第一类老板从不问工作的过程，只需要对结果回答：“是”或者“不是”。“是”就去承担属于本部门的责任，“不是”你就下岗，等人来替。这种老板往往属于咆哮派的，很难伺候，从不允许自己手下有弱兵，往往一不留神儿就丢了饭碗。
第二类老板，往往在下属还没汇报完工作的时候后，就说三个字：“不可能。”然后接着说：“你可以这样，如此这般这般。”这种老板是导师型的，献计，献策，基本问题到他手上总会迎刃而解。让你不得不佩服他的领导能力。
第三类老板，总喜欢说：“怎么办”？会议的时候听大家汇报，当听完后，他开始沉思，或者一言不发。最后笼统的来一句：“那么，该怎么办？”当下属解决不了的问题到了他手上，接着又折回到下属的手里。开会不会有什么效果，相互推卸责任。接着整个会议就是一个和稀泥的过程。
继承孔老夫子有套“能拖就拖”。可惜了，后面还有一句 “当机立断”。合在一起就是“能拖就拖、当机立断”。
部门之间永远是相互扯皮的，所以大家都“尿不到一个壶”里去，不是销售部说市场部支持力度不大，要支持，就是售后部跟销售部没沟通好，出现投诉多，不一而足。
而我呢？财务部虽说是一个部门，但每个店财务部就几个人，一个经理，一个会计，一个出纳。一个收银。
财务经理要配合着上级，下级做好各项工作，且外出露脸贷款、税务等，大事，小事，琐事全都要抓。每天收收支支，已经看似很忙了。
我有时候纳闷，诸如：为什么销售部几十号人，展厅挂件歪了斜了，抬把梯子重挂一下这种小事都要找到市场部，说：“你们的旗子要掉了。”销售经理？市场经理？售后经理？
宽大的会议室里，董事长拿着要签字的报告之类进来，各部门经理目光顺着他的一摞材料重重落到桌上。
周一的例会开始！
汇报，销售业绩是一个月不如一个月，汽车销量的下滑直接影响着所有人的绩效工资。本地最近一二年各种品牌的汽车4S店如雨后春笋一样遍地皆是，竞争也越来越激烈，销量的下滑也在大势之中。但是，没有人会说这个原因，因为大家都知道，自己坐在这儿的目的是为了增加销量，而不是为了评价大势。
销售部郭云经理所展示的PPT，整车销售台次比上月少了四辆，四辆车意味着公司的周转资金又有百万压在了车上。这是一个很不好的信息，郭云经理汇报完后，所有人敛声屏气，等着挨批。
董事长眼光扫视了一眼全场，说：“看看，看看你们糟糕的业绩，丢不丢人？”一阵冷嘲热讽过后，一句：“所有人今天下班留在公司写稽查，写好了再走，谁写不完，晚上12点也别想回家。”
售后业绩相对好一点，进场维修台次比上月有所增长，维修产值也比上月相对来说有所增加。当然，这增加的背后市场部也没少出力，为了售后维修产值的增加，曾安排销售顾问在所有大型停车场守点发放免检卡，拿到卡不怕你不来，来了多多少少换点儿玻璃水，润滑油一类的，维修产值就增加了。
等市场部汇报完毕，总经理严厉的目光落在市场部经理王振杰脸上，恶狠狠的说：“花钱吧，是你们部门花的最多的，效益呢？是你们部门最低的。”这是一直训示套话，从进这家公司开始基本上“每周一听”，习惯了。市场部花钱要见效果，没有效果花出去的钱打水漂了，都也很着急，可是有些时候着急并不能解决问题，挨骂，挨批在情理之中，更重要的是就这么多钱，报纸，电视广宣的投入是厂家要求，不投也不行。
每个人在受委屈后，都想为我自己所受的委屈找个洗清的借口！但我在第一家车企工作的时候就已经学到了一点：绝不要为自己的失误找借口，老板只需要为工作找方法的人。至于过程是什么，不会爱听，所以无论背多大的压力和包袱，坚定不移的去完成工作才
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