，是容易被当成仿冒品。
大家都在喝百事和可口，你喝一个仿冒品，你是不是喝不起，所以才喝这个？
我喝可口和百事，不仅仅是因为品牌，还因为他的明星是我支持的歌手，还因为他们是创造可乐的品牌，你喝这个，你是不是支持冒牌货？
此时的国内零售品牌，最大的问题就是只看重功能性，忽视了消费的多维度思考。
不仅仅是哇哈哈，甚至在陈庆宇看来，连开遍魔都两百家的中联商超连锁，也是这个毛病。
中联两百家店，就算都是面积小的邻居便利店，年销达到20多亿，也不是什么值得炫耀的成绩。
后世的街边便利店，难道面积很大吗？
身为一个消费者，可以只思考功能性，可以只为功能性买单，但身为一个企业，必须多维度思考。
去年的中联，还能卖20多亿，96年还夸下豪言，想要冲击40亿，甚至50亿。
但在陈庆宇看来，这根本是无稽之谈。
家乐辐和沃尔码都来了，这两家对零售行业的把控成熟度，一旦确定开分店，就会开启疯狂开店的激进模式。
一年时间，他们就能在魔都开20家分店。
到那时候，中联就真的只能作为街边便利店而存在了。
但这也怪不了中联，因为即便是徐兴华和魏成峰，也是这样的想法。
一听说要和外资直接对战，他们想的不是如何取胜，而是想着如何逃避。
国内虽大，但能发展商业的大城市，一共有几个？
逃得了魔都，逃得了其他城市吗？
家乐辐和沃尔码又不是傻子，他们在一线城市拿到了优势和品牌效应之后，自然会往下沉，市场发展就像日后的百事和可口一样。
如果他现在退缩，转而发展下沉市场，等到沃尔码和家乐辐冲下来的时候，他费尽心思维护的客户，都会成为人家的。
商业市场，牵一发而动全身。
有些时候，越是进攻才越能防守，越是防守，却只会死的更快。
“从现在开始，谁
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