识别员工是否具备晋升的潜力是能否有效选择员工的关键。在这一过程中，首先应该对员工的能力进行评价。可以应用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程。
胜任力的特点一般用“冰山模型”来说明。人的能力存在于五个领域：技能、知识、自我意识、性格和动机。其中，技能和知识在“水面上”，这两类能力提供了在一个既定的职位中，每个人高效工作所必需的特征。
而其他三个在“水面下”，也就是说，它们是看不到的，较难测量，但正是这三个特征被认为是造成个人间绩效差异的能力。因此我们需要对其进行深入了解。可以应用行为事件访谈、个人访谈、焦点小组、问卷调查和专家数据库方法收集数据，然后将这些数据归纳，采用统计方法，得出员工能力模型。最后，将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。
看到这些徐萌已经头昏眼花房，现在关于晋升方面书籍，虽然有些乏味，但是规矩却不少，洛珊走到她身边，一脸的无奈表情，应为大家都在看，这次的机会虽然难得，但是有能力的人也是很多，怎样在众人中脱颖而出，看老天爷的眷顾吧！
有时候在想，我为什么比别人活得艰难，我们每天都目睹着天壤之别的生活：一部分人开着奔驰宝马，一部分人骑着破自行车；一部分人衣食无忧，一部分人为三餐发愁；一部分人住着豪华别墅，一部分人居无定所；一部分人的子女出国深造，一部分人的子女因经济旧难而辍学……
（本章未完，请点击下一页继续阅读）