司销售渠道、客户名单、财务状况、企业发展规划等经营性信息设定为公司商业秘密，明确分公司经理的保密责任以及违约后的惩处措施，增大分公司经理“吃里扒外”的风险。
对分公司的关键岗位实行轮换。岗位轮换能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生的**。可以规定分公司经理必须定期强制轮换。岗位轮换的重要作用在于它起到了对高、中层员工的控制作用，可以有效地防止高、中层管理人员在自己的管辖范围内形成局部势力或者“合谋”。
第二,人才的配备提高人才整体素质
----现在招聘人才的要求必须是本科以上，由于企业的的社会地位又上升了几个台阶，现在正申请上市，其实以公司的实力早就符合要求，但是唐浩南就是想让集团旗下的部门完善以后，才会考虑这件这关键的事情。
----各部门的人员都要通过公司组织的通关考试，公司有专门的资料，会定期对员工们进行抽查，这样可以提高员工的金融知识，从而前高公司的办事效益。
为了这些事项，唐禹哲特别开了分公司的全员大会，明确了总公司的整顿方针，他所带领来的这批同事就是进行各部门的稽核和审查，最后交接给唐禹哲。
何谓稽核呢？稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。