人出现在公司里，那是对公司的所有女同事的恩赐，最起码让她们有种憧憬的感觉。
开发部自从开立以来，确实成绩骄人，对于人手来说已经远远不够，公司一直在做招聘工作，但是还是以内部招聘为主，外部招聘为辅，这次唐禹哲的到来，也想重新整顿深圳分公司，公司的各个部门都要稽核一番。
这个工作确实有些难度，由于各个部门已经熟悉了之前的流程，所以已经变得习惯化，对于他们来讲整顿公司是件非常繁琐复杂的工程，但是每次有新的领导接任，确实没有那么繁琐，但是现在不一样，很明显的事情，深圳分公司独立起来，这也是唐浩南的想法。
第一，完善授权机制对于分支机构营销队伍，什么可以授权，什么不能授权是十分重要的事情。
加强对分公司的人事监管。如果缺乏人力资源部门的监控，那么缺乏约束的权利就会造成诸多问题，如分支机构经理的“家天下”的管理、私立山头、拉帮结派等。人力资源部门对分支机构的监控应该始于招聘，并贯穿于人员管理的始终。招聘的监管是为了使得员工与企业的文化与价值观保持高度的一致性，而人员管理的监管是为了保证每一位员工都得到公正客观的对待。员工的任免也同样是不可以授权的，因为人员任免必须来源于绩效考评，而人力资源部门对分支机构的监管，正是为了使得企业管理的民主渗透到企业的每一个层面。
分公司的财务主管必须由总公司选派。财务监管是公司的命脉，财务主管不能由分公司自行物色或任命，必须由总公司招聘并经过统一培训后分派到各分公司，财务主管实行直线负责制，只对总公司负责。
与分公司经理签订商业秘密合同。将公
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