江妍回到总部小升一级,成为了预算主管,这也是中盛的传统,外调回来后多多少少会涨点薪水晋点级。只不过刚回s市上不到几天班，便遇上财务部的紧急会议,上午是31家机构财务经理召开视频电话会议，下午是财务部临时发起的运营管理会议。不开不知道，一开才知道公司整体营运的情况远比自己在下面得知的要严重。其实想想也就知道,基层同分公司都知道点风声，在高层那里肯定已不是小问题了。
众所周知,2010年以后的房地产调控政策被称之为“史上最严”,内容讲精粹一点，无非就是四个字：“限购限贷”。这样的行政命令确实有效,自2011年开年来，整个楼市惨淡至极，这倒好，不少花了上亿盖的楼盘成交屈指可数，那些一线大城市更是首当其冲，房价已达天花板，没说成交，连个看楼的都没有。
讲到底，做房地产的，是个烧钱的行业，地价成本、开发建筑成本、营销成本，一个项目占用几亿甚至十来亿都是很平常的。地产商哪有那么多的自留现金，当然是向银行借贷，资产负债率出奇的高，自然风险也高，因此媒体上常见一个项目就能拖死一个企业的事就不足为奇了。
这日下午的运管会议几乎所有高层都有出席。江妍如今只是财务部的一名小预算主管，便只坐在一边默默的听着他们争来吵去。主持会议的是集团总经理腾俊，宋思阳已是南方区的营销负责人，自然也要参加，而温煦华作为控股方董事却没来，想来还是个内部会议。
会议自然先由财务部通报开始。财务部总监原是梁文宣女士，留美的会计学硕士，早年一直在香港的会计师事务所里，但这两年来，她身体也有些不适，不常露面，财务部几乎是副总监朱清明来主管，他去年就从南方区给调任上来了。
自年初以来，楼盘成交跌入谷底，不少分公司现金流入太少，而新开工地支付成本却固定且居高不下，尤其是作为集团主力军的一线城市开工项目就更多，现金入不敷出。到了2011年5月底，全国31家子公司，全年累计现金流量为负的已有13家，而基本持平的8家，剩下的10家现金流量总额也不大。
这便是个相当危险的信号了，几乎意味着整个集团而非某一家分支机构，已经在动用以往年度的现金储量。朱清明做完简报，接着说：“这就是今年整体的运营情况，我做个通报，情况可能比各位所想的还要严重。上一周，我已经就负债问题同大家开过会。今年上半年，集团已动用现金储备偿还到期债务25亿，到七月底，仍有一笔三年期银行贷款需偿还，金额为31亿，到11月份，三笔短期贷款共需偿还25亿，明年开春一笔三
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