上下游伙伴——也都是一类人——较劲，本来就嗓门儿大直来直往，个个铜皮铁肉，这口怨气不出，怎么吃得下饭睡得好觉？况且中国骂人文化博大精深，都是抬头不见低头见的同事哥们，不好问候近亲，动物们可就遭殃了，鸡鸭鱼肉，飞禽走兽，轮番上阵。虽然发的是文字，但是彼此熟悉，看到字自然脑补，依然是朗朗上口似在耳边：
“黄某某，你个鸟人，产品有问题找我私聊不得了，怎么拿到大会上讲”
“李某某，你猪头啊，平时帮你那么多次，狼心狗肺的，下回再找我帮忙，看怎么收拾你”
“你个呆头鹅，厉害啊，学会使阴招，背后捅人啊”
……
品检部管理着产品品质检查，看似简单又威风，但是要想抓住真正的“凶手”其实大是不易。各行各业都如此。设想一下，去家饭馆吃饭，刚巧青菜里有只炒熟了的小肉虫，虽说是蛋白质，但一定会拎出来给老板投诉。虫赃俱获，店老板只能赔礼道歉带打折，生气之下，要查责任。首先揪出小二，小二很委屈，我的工作只是端盘子，那是菜里本来有虫。接着审大厨，大厨也委屈，俺只管炒，颠锅飞快，那可能瞅得见。转而追问到配菜的，配菜的抱怨洗菜的长得死眉塌眼，做事一点都不利索；洗菜的继续踢皮球，是买回来的菜虫太多！
这临门一脚，稳稳当当地奔向由买菜的看守的球门。这回得看守门员的功夫了：规模小的饭店，买菜的要么老板娘，要么小舅子，守门员是国家队的，实力太强，球自然被扑了出来，洗菜工就会被祭刀；规模大一点的饭店，买菜的是老板聘请或购买的专业采购，球是进了，可惜是乌龙球，老板往往把采购和洗菜工拉出来各打五十大板。
所以出了问题想找责任人，会传球的容易推卸责任，倒霉的是守门员。防不胜防。反之亦然，冲锋陷阵出了问题，挨批挨剐的就是前锋，最前线的兄弟姐妹们。说得通俗点，好比厨房里的菜刀，豁口总是在刀刃，尽管刀刃上用的是好钢。
老吕是老品检，见惯了，不动声色听着，在本子记着他捕捉到的重要信息，时而问上一句，专踩着痛脚问，非得逼出点实话来。最后，拿着本子一一总结，他对工艺品的缺陷描述专业，流程也专业，对品检的要求苦口婆心。黄立工和刘睿阳站在门口听了好一会儿，等老吕讲完才走进来。黄立工冲刘睿阳使了个眼色，印度竞标事故的真相显然不能告诉大家，那就借机发动全公司重视产品品质意识吧。
参加会议的中层干部看到公司两位老板同时出现在会议室，顿时停下手头忙乱，齐刷刷的关掉微信，按了静音，插进兜里。
“我想问大家一个问题。”黄立工站在前台，从老吕手中接过麦克风，目光炯炯，语调昂扬，和刚才老吕主持品检会开场白那份沉重的格调截然相反，“我们要不要超越世界工厂？”
他在黑板上画出一个微笑曲线，这是流传最广的工业价值链构图，在下端波谷那里重重的画了一条线。“中国制造，世界工厂，听着好听，其实是大而不强，靠量取胜，利润微薄，趴在最底端。举个例子大家就明白，苹果手机，在中国制造、出货，但是手机背面根本没写Made i
Chi
a，人家印着一句话，Desig
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