黄立工还没有到公司，公司内部已经炸开了锅。
睿立科技早先发布消息，雄心勃勃赶赴印度，参与国际竞标。没想落差太大，竞标路演发生事故，铩羽而归。员工们一开始倒是镇定，大多觉得其实没啥事，印度市场本来就不是我们的菜，丢了就丢了，没什么大惊小怪的，搞好国内市场就不错了。有激进的嚷上两句，本来就不应该搞什么清扫机器人，没啥市场，完全属于瞎折腾，主业焊接机器人搞不好，想另辟蹊径换道超车是瞎子点蜡烛，浪费。
但是，所谓好事不出门，坏事传千里，移动互联网时代社交泛滥而廉价，印度的事多少会传到业界同行耳里。行家里手会注意到第二天的讲演，对他们的应变表示赞赏，只是行家终归是少数，总有人半打探半看热闹的问起认识的睿立员工。问多了，一个公司经营中普通而常见的挫折忽然变成技术自信的问题。都说里子比面子重要，奈何里子归理智管，面子却归情绪管，所以到最后往往都是不重要的东西把锅炸开，把天炸翻。
这里头真正搓火的是销售部门。竞争对手忙不迭的添油加醋，尽情告知终端客户，伤的可不是面子，而是利益。罗平志暂且按捺着，约束手下的销售们，不掺和其他部门的牢骚。抱怨得用到有用的人身上，在这个当口，就是黄立工。
黄立工进入会议室，公司中层质量检讨会已经在召开了。
品检经理吕水平来自武山小镇动力机总厂，他的壮年岁月伴随着黄立工的青春时光，辈分差了一辈，但是彼此认识比较早。黄立工回小镇创业时候，父亲黄严向他力荐吕水平，这人搞品检不赖，有他你会放心许多。
武山小镇机械不景气之年，不少工程师南下珠三角谋生。吕水平结婚晚，要孩子也晚，孩子上到中学时，他已年届五十，过了外出闯荡的黄金年龄。孩子的学校在县城，老吕没了工作，干脆承担起孩子上学放学接送。中年下岗，恰逢黄立工回乡创业，对于自己事业的第二春，老吕很是珍惜，又因着黄严的缘故，自然把鲲鹏机器人当作动力机总厂的孩子，也就是自己的孩子了。
吕水平是个严肃认真的人，同事们当面尊称他一声老吕，私底下却给他整了个响亮的绰号——吕三多：懂得多，规定多，废话多。活泛一点的年轻员工，奉送上第四多：会议多。
二零五是公司大会议室，会议桌两端是个半圆形，中间是长方形，老吕第一把交椅固定在门口的半圆弧正中。这是他的执念，战争片里老蒋就坐在那个位置。其他几个要职座位也都固定，负责稽核的老孙在桌子左边头一个位置；出货品检挨着老孙；领班在老孙对面；在过去是工艺设计部老许、材料采购部林主任，销售副总罗平志则坐在靠近门口的位置。
品检会议并不顺利，老吕说了几句开场白，讲述鲲鹏清扫机器人在印度路演搞砸，要求大家各自做自我检讨，遭到各个板块的抵制，都认为不是自己的错。老吕一看不行啊，亲自来带节奏，他把产品品检记录得很详细，从出货到进料，一五一十，逐个问题挨个审问。
这下可好，人要证明自己没毛病的时候，总会下意识地先证明别人有问题。会议上尚且是含蓄客气地把锅甩来甩去，被点名或暗指的同仁只好也客气地应对、陈述，手机微信里可就掀起了一场指名道姓的战争，争先恐后的释放怨气怒气。工厂里这帮主任们，天天和工人们较劲，和机器较劲，和
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