营业额达到45亿美元。2008年，安利全球总收入扩增到100亿美元，从业人员1000万人；2015年，安利公司全球营业额达到300亿美元；2050年，安利公司将总部移到中国香港，产品线扩增到1000条，全球开设分公司300多家，从业人员增加到1个亿，全球总营业额是15年的10倍，达到3000亿美元；2100年，安利公司被拆分为安利食品、安利化妆品、安利家用电器、安利家居用品、安利教育等五大集团公司，公司1.5亿员工来自全球各地，当年总业绩突破1万亿美元；2150年，安利公司遭遇质量门事件，导致旗下各股大跌，部分分公司业绩，甚至有些在当地无法生存，全球业绩自成立近200年来，首次下滑，跌回5000亿美元；2182年，积极响应联邦政府号召，成为为数不多的可以单独拥有两个矿物星单独开发权的公司，经营业绩在华人总裁上任后稳步回升，达到1.5万亿联邦币！”
萧剑和萧乐回顾了安利成长史，对安利公司在短短250年时间的快速崛起，惊叹不已。
“老大，如果不是你的银河集团这么猛，安利公司的发展能力绝对是人类第一，而且潜力也颇为巨大，我已经理解你前面讲的话的真正意义了。‘好产品、好理念、好模式’，安利公司还真是‘三好公司，成就大业’的典范公司呢！”萧乐评价道，
“估计‘黑日公司’就是学到了这一点，目前这个发展势头，比之安利公司，也不逞多让。”
“嗯，我本来觉得是好事，但这公司总部在日本，又取名‘黑日’，就让我不舒服，这背后的家伙估计有些神秘，我想我们暂且观望。”萧剑如是说，尽管黑日具有神秘背景，但直销这种模式萧剑还是很喜欢的。
“放眼全球市场经济的大趋势，营销机构层次的大精简，营销渠道的“扁平化”的趋势，已经不可逆转。信息化、网络化社会的发展和进步正在飞速改变这个世界，改变着我们的旧有的经营观念。人类世界范围内的产品分销模式，正向市场经济的第二次革命“网络分销制”迈进。产品分销将从单纯的代理、零售向产品分销服务加速转化——即生产者通过自己拥有的或者掌控的分销渠道，把所生产的产品连同服务，亲自转移到消费者手中的一切行为和过程。它包括：代理、批发、仓储、运输、零售、直销、广告、培训以及售后服务等等各个方面，它是一种全新的商品流通方式。”
“为什么会出现这种大趋势呢？”萧乐问道。
“我们不妨做一个简单地分析：过去的市场竞争，最突出的是往往表现在资本、技术、规模、品牌、分销渠道、零售终端等等环节方面。就是说，谁占有如上一方面的优势，谁就可以在商品的市场竞争中站稳脚跟，或者取得优势。谁占有的因素越多，那么他取得优胜的权利就越大。比如中国的一些企业巨头，他们一开始就是掌握了国家在某一方面的
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