在我的统计中，一个力工最高的月薪不超过十二万几内亚法郎，合南华币1000元左右，最低的月薪只有6万几内亚法郎，合南华币是500元。
月薪虽然很低，但愿意从事力工的人仍然趋之若骛。
几内亚工业非常薄弱，是一个典型的农业和种植业国家，农村中剩余的劳动力和城市贫民对来之不易的工作求之若渴。
在我们开始基地建设的时候，每天都有很多人蜂拥而至应聘，体力和一定的手艺就是他们获得工作的准入证。
当道路施工全面展开的时候，我们雇佣的力工一度达到四五百人之多，对力工的劳资管理虽然相对简单，但面对大量的流动性质较为明显的力工队伍，我们在管理和使用上还是想了不少办法。
经过大量实践和摸索，我们总结了一套发放工票对他们进行按工作日和按小时出勤管理的办法。
实践证明，这套办法虽然易于执行，但也存在着一些弊端。比如，每个工区对力工工票的管理方式略微不同，一工区由我方领班持有工票，每日工作结束后，由领班当着力工的面签署工作时间，同时，为了区别力工的劳动贡献，对力工分类制定了不同的工资标准。
二工区由力工本人持有工票，每日工作结束后，双方当面签署工作时间。
在基地工作的力工，由于劳动强度较低，工资收入也较低，对力工的管理和工资发放标准，由于涉及面较大，在执行中不免带有一些主观的或是感情方面的色彩，存在着一些随意性因素，也容易导致力工队伍的不稳定性现象发生。
起初，我们把抓住的盗窃者送到锡吉里市警察局的时候，他们非常重视。
慢慢的，时间一长，送去的次数多了，他们就有些不耐烦了，甚至有的警察不屑一顾地对我说，你们华夏和你们华夏的公司那么有钱，丢一点东西不值得大惊小怪。
关于这句话，有一次我同警察局局长卡马拉进行了辩论。我说，你们国家的小偷真多呀。
卡马拉局长非常不高兴，反问我，难道你们国家没有吗。我回答说，有，但是没有你们国家的多。
听到你们国家还是有小偷的，警察局长觉得有点占了上风，带着讥讽的语气回应我，你们中国地方大、人多，小偷的总数一定不会少吧。
我回答说，是不少，应该很多吧。
警察局长有点得意地问我，有多少。
我镇静地回答说，大概也就八百万左右，几乎同你们国家的人口总数一样多，如果同你们国家人口总数来对比，几乎是100％的比例。
警察局长半天没有回过味来，但几乎同时，他猛地仰天大笑，伸手抓住我的肩膀摇晃着，连连冲着我喊到:先生、先生……，你的意思是我们国家100%都是啊。
我立即严肃否认了，以后，警察局长同我成了好朋友，在警察局办事只要通报一下姓名，多半是要开绿灯的。