服人的原则，沟通关系，清除“厌结”。且沟通应以个人谈话为宜，以平等的方式为妥。
充分发挥其能力。时下，讨厌者多由于自己的才能得不到发挥，怀才不遇而讨厌上司，领导者了解查实情况后，就要发挥其长，施展其能，让他（她）更好地为单位做贡献。
同事小李毕业于一所名牌大学，大学期间发表过多篇文章，颇具才华。原以为自己“不愁嫁”，不想一到单位，由于某种原因，一时被分在了档案室管理档案。他为此大发牢骚，对领导极为讨厌。有关领导知道详情后，把他调人政秘处，负责文秘工作。从此，他工作努力，心境舒展，对领导的态度也来了个180度的大转弯。
担责让誉。从某个意义上讲，领导敢于承担责任（并非原则上的大问题），勇于推让荣誉，是消除下属厌感的最有成效的策略。可以说，有不少领导就是败在这一着上的。担责让誉，足以展现领导者高尚的品德和宽阔的胸怀，赢得部属的敬重和好感。
主动帮助下属。常言道：人非草木，孰能无情？危难之际，倘若得到他人的支援、救助，雪中送炭，这份情谊将永远保存，再有天大海宽的事情，也便化解了。对于讨厌你
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