，尽管他们有那个能力，但他们坚持不让俱乐部上市。可以说，拜仁选择了一条区别其他欧洲豪门俱乐部的独立运营模式，事实证明非常的成功。广告商的投入、赞助商的入股这些都为拜仁俱乐部提供了经济支持。而正因为他们不是上市公司，又使得这些收入不需要那么透明……一个可以拿到不透明收入的俱乐部，还会没钱吗？（详见作品相关中的《解剖拜仁》，再声明一次，那是来自网络的转载。）
再比如多特蒙德，他们没有拜仁那样雄厚的底蕴，成绩也不像拜仁那么好，但他们却几乎一直保持着德甲强队的地位。要知道，在鲁尔区，他们需要和沙尔克04竞争；在德国，他们需要和拜仁竞争，但多特蒙德人却一直做的很好。2011的德甲冠军银盘、2012的双冠王就是最好的证明。
而多特蒙德为俱乐部选择的发展道路也非常具有代表性。除了传统的接受赞助商的经济援助之外，多特蒙德的年轻球员培养也很著名。
一名成功的、受到豪门球队关注的年轻球员换成现金，然后买入两、三名更年轻的潜力球员，在青训营和联赛中培养他们。等他们成名，再卖掉，换成潜力球员……如此循环往复，这是很多中小俱乐部的生财之道。
当然，这样的做法也会有缺点。因为不能保证把每一个年轻球员都培养成大牌，所以当这个循环链条出现断裂时，多特蒙德的成绩和运营状况就会出现起伏。
为了避免这种状况，多特蒙德人在2000年选择了到法兰克福证交所上市，准备丰富俱乐部的发展模式。事实证明，他们的选择非常正确。
2001年，俱乐部利用上市融资获得的钞票，花费1亿4千万德国马克买来罗西基、科勒、阿莫鲁索等球员，其中3050万德国马克引进阿莫鲁索曾经是德国俱乐部转会的新纪录。次年多特蒙德成功夺冠。
2005年，多特蒙德主场威斯特法伦球场的冠名权，卖出了2000万欧元的高价，更名为西格纳依度纳公园球场。在加上其他的一些商业运作，以及香川真司、巴里奥斯、莱万多夫斯基为代表的年轻球员的崛起。随后几年，多特蒙德的成绩开始反弹。最终在进入21世纪的第二个十年后，重回德国足坛巅峰，强压老对手拜仁一头。
这些都说明了一家俱乐部的成绩好坏，和他们能够获得的钞票多少，是直接关联的。
现在，法兰克福需要发展，也一定要有钞票。在俱乐部的年轻球员培养还没有步入轨道之前，他们只有一条路可以
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