责这部分工作的，所以就造成了一部分人忙，而另一部分人闲。
但是我不知道他们是不是分工的，所以我这一点我先保留意见。
但是还有另外一种可能，就是店内明明很忙，但是四名员工却是装作没看到，而是去门口迎宾偷懒，因为刚才你们也说了，员工们的工作服是一样的，没有职位和岗位的区别。
如果是后一种情况的话，证明酒店的管理有问题，分工也有问题，而且内部还有着小帮派，忙的忙死闲的闲死。
再说工作服的问题，黑色不是不可以，当然红色更好，主要的问题是，工作服上面太单调了，既没有企业的LOGO，也没有体现自己的企业文化，不像是正规企业的工作服，更像是从哪个仓库里买的一批处理服装。
门口应该摆多少铜锅，这是个科学问题，相信店内每天也有计算，但是主要问题还是出在员工身上，因为他们有时间预备少了，就会手忙脚乱，准备多了，就会造成成本浪费。
所以，他们需要的是周一到周五，周末时间以及节假日的计算，然后配合一些其他数据，比如旅游局的数据、長期客户的预定机制、以及临时客户，就当他们等几分钟，因为临时客户越是等几分钟，客人就会觉得这里的生意越好，其实起到的作用是正面的，这都需要他们进行更为科学的顾客心理分析研究。
包括墙上的漫画，一看就是出自民间艺人之手，很生动，但是缺了一样最重要的东西，就是特色，因为类似的漫画在很多店都有，而且基本都是类似的，黄色的背景，黑色的线条，旧时的街道，完全没有个性化。
包括客户的赞誉，以及企业荣誉都是对的，不过对于餐饮企业来说，按照我的理解，要一切以顾客为中心，墙上的漫画、照片、企业文化，都应该重新规划。
比如说要展示的是他们的羊肉牛肉的原材料新鲜，甚至牛羊养殖，草原美景，那种让人心旷神怡对每一盘肉的信任感，还有冷库、存储物流等，要生动，更要传递给用户的是价值和品质，而不是一股脑儿把企业的东西展示出来。
至于老板的所有照片和资料，还不如建立一个大大的投诉热线，就是在店内有重大意见，可以直接向老板投诉，顺便介绍一下老板，这就是所谓的介绍的艺术，给顾客更佳的用户体验和安全感”。
看着苏若晴笑，以及眼睛里面比蜜还要甜以完备的温柔，赵琳琳内心又是钦佩又是羡慕，说道：
“崔宁大哥，你原来这么有才华啊，怪不得公司做的那么大，还娶了嫂子这么一个仙女。
我一直以为，做公司需要的是关系，有关系就能做大，原来专业和不专业之间的区别，简直就是天壤之别的。
因为我以前吧，也接触过几家广告公司、策划公司，他们除了给用户做几句广告语，然后就是设计，收费还特别高，我一直就觉得广告策划公司就是骗子。
现在我才知道，原来各行都有各行的门道，恩，服了，我要好好地学习，争取把佩兰教好，然后尤其是跟着
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