办法了。
步行走路是目前来看最稳妥的方法。但这只适用于住的比较近的两位医生。剩下的七人只能选择公共交通加步行之类的方案。
“我的公交车走不动了，地面上好像有冰。”群里时不时会冒出这么一句汇报，医生们最多再加一句“我去帮忙推车。”然后就会至少沉默上二十分钟。
这样的情况频繁发生，甚至群里其他的工作沟通都不知道什么时候停了下来。大家都在群里拼命复读着一句话，“你们一定要注意安全。”
周军已经不止一次的想要让这些医生先别着急过来，以自己的安全为重。但……光看这些医生们回到医院的困难程度，就能猜得出来这次大雪对整个宁远的影响必然巨大。拉响应急响应机制只是时间问题，现在需要考虑的无非是拉几级而已。
“院办那边的统计数据出来了没有？”急诊科副主任，同时需要兼任应急办的工作。周军现在还有很多需要担心的事情——比如四院自己的供氧、供电和供水能力。“咱们的氧气储备还有多少？”
所有的公立三甲医院都有战备和应急响应的功能。这些功能在日常中的体现，主要集中在自持能力上。比如按照相关规定，作为一家综合医院，四院的发电机组必须保证在外界供电完全中断的情况下，仍然能够保证比如手术室之类的重点科室能够有最少24小时供电的能力。其他区域的照明等系统则应该在保证50%光照度的情况下，维持最少3小时。
由于制氧工作的危险性和复杂性，现在的三甲医院里已经很少有医院会选择自行建造制氧站了。他们一般会选择从符合相关标准的厂商处购买医用氧气——目前第四中心医院也是这个模式。按照相关规定，医院里的氧气储备应该足够医院一周的使用量。
和这些要求类似的还有供水储备——四院的二次供水能力可以维持住院部和门诊12小时的正常用水需求。
但这些应急储
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