只是缺乏一个足够有力的踏板而已。
而翻译着矢富教授这些话的小林丰则不以为然。在他看来，整个第四中心医院里最宝贵的东西有两个。第一重要的，是这家地区最大急诊中心每日所接待的大量病人。这些病人，是鞭策和推动医生乃至整个医疗界技术进步的主要动力。尤其对于武田制药这种跨国大型医疗公司来说，大量掌握了病人的情况，就等于为未来的市场发展指明方向。对小林来说，这是第四中心医院最宝贵的资源。
而第二重要的，则是那个不怎么起眼的孙医生。
武田制药一心想要收购的夏尔制药，真正的王牌资源在于罕见病治疗。这家创立只有三十二年，并购却超过二十次的公司，是当之无愧的罕见病治疗领域领头羊。而在罕有人匹敌的领域深耕，也为夏尔制药带来了巨额利益。
而对于罕见病领域而言，最麻烦的问题在于疾病诊断错误。
罕见病病症表现复杂，病程进展迅速，而且很大一部分罕见病预后极差。以至于有时候只有尸检才能确定真正病因。这样的现状下，难怪夏尔制药会出现经营困难——有商品需要的客人根本不知道自己有什么问题，而当确定问题的时候，他们已经用不上商品了。
而那个孙医生……小林丰用余光瞥了一眼那个一脸苦笑着应付矢富教授的医生。虽然只是个刚刚工作不久的医生，但他的诊断“思路”却非常符合小林丰对于诊断中心医生的预期。大胆假设，小心求证。能扛得住压力，也能找得到最符合逻辑的解释。矢富果然没什么前途，他居然会觉得那个女医生是最好的示范样本。小林丰挑了挑眉毛，明明这个年轻的孙医生才是最应该培育成示范的样本。
在会议室听到了孙医生的诊断后，小林丰几乎是在瞬间就作出了决定。不管这个孙医生对于自己儿子病因的诊断是否正确，他都要在第四中心医院搞一个自己理想中的诊断中心。
众多的人口，意味着更多的罕见病，等同于数据库和巨大市场。而背靠宁远医学院的第四中心医院则更适合用来复制传播孙医生的诊断思路，以及武田制药的“综合式诊断中心”模式。以周秀芳的名字和半身像来邀名，打消中国人对于“武田”这个日本名的顾虑。以诊断促进治疗，以治疗推动诊断发展。小林丰瞄准的不
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