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当时最热的问题就是两个：一是责、权、利不清晰，领导干好干坏一个样。二是脑体倒挂，从而有了‘搞原子弹的不如买茶叶蛋的’这么一说。
而那时做领导最重要的事是什么？三样：一，找单子，也就是找米下锅，要有活干；二，搞票子，也就是到银行搞贷款扩大再生产和技术改造；三，建房子，也就是改善员工生活，留住关键人才。
华夏的经济从80年到95年之间都是处在混沌状态，九五年以后才慢慢找到了一些经验，开始越过最痛苦的拐点，到2000年，才算真正出了点成效！
所以可以这么说，九十年代是华夏经济改革最重要的十年。
华夏的国有企业从来都是共和国大厦的经济基石。然而，传统的计划经济体制让国有企业长期承担了解决就业和办社会事业的沉重负担，企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”成为天经地义。当市场取向的经济体制改革在华夏逐步深入，国有企业冗员多、负担重、效率低、政企不分、产权界定不清就成为它在激烈的市场竞争中缺乏活力的致命弱点。深刻的历史缘由使许多国企矛盾交织，陷入困境。
李从云清楚地记得，在前世，就是在这样的大背景下，20世纪90年代，华夏掀起了国有企业改革的飓风，这场触动整个国民经济神经中枢的大手术，也成为华夏经济走向繁荣的开端。时任华共中央总书记的姜恩国在视察东海国企改制时曾这样注解：“命中注定，义不容辞!”
这8个字饱含着的怎样的悲壮情怀？它反映了这一代人决心响应历史的召唤，矢志不渝去破解国企改革难题的自觉担当和触动心底的坚毅及勇气！
李从云看着一脸沉重的鲁浩，心里忽然涌起一阵敬佩。制呢厂的困难，他刚才已经听厂长说了，五千多员工，加上家属、退休工人……足有两万多，要养活这么多人，还要扭亏为盈，难呐！
可在前世的“历史”上，就是面前的鲁浩，这位李从云的学长，他在年仅27岁的时候全盘接手已经病入膏肓的青河制呢厂，仅仅花了三年时间，就把这个濒临死亡的老厂救活，扭亏为盈，创造了一个国有企业改革中的奇迹。
只是，按照现在的情况看，他目前在制呢厂干这个三把手，好像并不怎么顺心。而他要接任一把手，却要到95年，足足还需两年时间……
看着一脸苦相的鲁浩，李从云笑起来：“学长，巧妇难为无米之炊吧？”
鲁浩摇摇头：“什么巧妇啊，现在是连巧妇都不算，现在的情况是，做饭这种大事，人家根本不带我玩儿。”
李从云有些将信将疑：“不至于吧，你这好歹也是三把手，按照排名算起来，你应该不是管生产就是管销售啊，甚至很多厂子，三把手生产供销两手抓啊。”
鲁浩苦笑说：“说倒是这么说，我名义上也是
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