续的临床前研究、各期临床试验、注册申报、生产线建设，到最终上市，依然需要投入数亿甚至十亿级别的资金和五年以上的时间。
这还不算失败的风险。这些沉没成本，必须通过上市后的收益来覆盖，否则，茶素医院没有能力，也没有动力去进行下一个的研发。研发断档，是比单个药物商业失败更可怕的事情。”
“所以，你的意思是要卖高价？”张凡问道，语气听不出情绪。如果曾女士只有这点想法，他就打算挂电话了。
“不是简单的卖高价，是建立一套基于价值的定价与回报体系。”曾女士纠正道，“欧美模式的核心之一，是专利保护期内的市场独占定价权。创新药企依靠这通常7-10年的窗口期，定出高价，快速回收研发成本并获取利润，以支撑下一代研发。
对于咱们的新药，我们也要最大化利用专利壁垒。但我们的定价策略，不能只看成本加成，而要聚焦于其创造的独特临床价值。
抗生素的临床价值是什么？是对现有药物几乎无效的超级耐药菌感染，提供一个新的、可能挽救生命的治疗选择。在别无他法时，它就是无价的。
因此，它的定价，可以参照几个维度：第一，替代成本。当患者感染泛耐药菌，现有治疗无效时，延长ICU住院时间、使用各种生命支持设备、处理多重器官衰竭并发症的费用，是天文数字。
第二，健康产出价值。成功救治一名濒死的耐药菌感染患者，其恢复健康后创造的社会价值、家庭价值，虽然难以精确货币化，但必须在考量之内。
第三，研发对标，国际上同类作用机制或同等临床地位的新型抗生素，如最近批准的，其定价就是重要参考。我们的成本有优势，定价可以更具竞争力。
在国际市场，主要面向欧美等支付能力强的发达国家市场。可以寻求与大型跨国药企合作，授权其在国际市场的开发、注册和商业化权利，我们收取高额的首付、里程碑付款和销售分成。利用他们的全球渠道和议价能力，实现利润最大化。定价直接对标国际创新药。这部分利润，是反哺研发的主要来源。
第二层，国内高端市场与紧急使用。在国内，首先瞄准高端私立医院、国际医疗部，以及用于危及生命且无药可用的耐药菌感染的同情用药、临床急需通道。
可以探索按疗效付费或风险共担协议：比如，与一些大型医院或医保基金谈判，约定如果新药在指定疗程内未能达到关键的临床终点（如细菌清除、感染指标下降），则退还部分或全部药费。这既能体现我们对疗效的信心，也能降低支付方的决策风险。
第三层……”
对于曾女士的建议，张凡已经没有想听下去的欲望了。
张凡的想法是，新药能坚挺的时间长一点，不说超过青霉素，但也不能十年就不中用。
而曾女士的想法是，趁着粗的时候赶紧多卖几次。
曾女士有错吗？
没有！站在一个合格的医药研发者的位置上，这个想法是没啥大问题的。新药卖贵一点，等它没用的时候，研发下一代的资金也就有了。
但站在张凡这种医生的位置上，张凡也没有错，为什么不保护它，慎重使用它，让它的寿命延长呢？
说实话，都没有错。
就是看问题的角度，张凡是尽可能的站在患者的角度上，毕竟他是从住院医摸爬滚打的走过来的。
也是从普通人家长大的，明白看病的艰难和昂贵的。
“我明白了。”张凡终于开口，声音沉稳而坚定，“这个思路不错，医院里面有这种国际视野的也就你一个人。
工作是工作，生活是生活，该休息的时候休息，该放松的时候放松，最近国外不是什么节吗，你也给自己放个假，去转一转，去逛一逛，别说咱们茶素医院不讲情理，在那个山头唱那个山歌不是……”
虽然不认可曾女士的方式，但嘴上没有说。
黑子的小手段还是不老少的，虽然没啥大智慧。
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