[正文]第一三三章 技术培训
------------
第一三三章 技术培训
本来他想说服德国人，在十年内帮他培训二十万名技术工人，巴兰德一听到二十万的数字，就直摇脑袋，打死也不接招，最终双方讨价还价一番后，确定在每年培训一千五百人的规模上。
当然，这些培训都是在王致鸣指定的德国几个大企业内进行的，克虏伯、海军造船厂是主要的培训接收单位，现在王致鸣缺乏的主要就是机械、冶金、钢铁和造船方面的基础技术力量。
当然，王致鸣也不会就在德国这一棵树上等死，这几年内，他也向瑞典、挪威、意大利、英国等国家，也派遣了大量的各种培训队伍，英国人这次也同意接受每年五百名，在造船厂的技术培训，时间是五年。
这些国家涉及到工业、农业、渔业、牧业、饲养业、服务业、商业等等行业领域，除了是让培训人员接受技术培训之外，主要还是让这些人去近距离地亲身接触工业化大生产、大协作的氛围，以及学习先进技术和接受纪律性的训练。
小农经济的国家和社会，其痼疾之一，就是散漫是自由主义是无政fu状态社会群体大多是没有国家概念或纪律观念的。
毕竟那时候的大清国，还是一个比较原始的纯农业，以小农经济为主体的落后国家，客观地说，那些欧洲国家，大多数还是要比大清国要先进一些的，商业化、工业化程度是大清国无法比拟的。
他要想进入在其控制区内或国内，进入工业化建设的快速发展轨道，就必须转变这些人的观念，技术固然重要，但思想上还是停留在小农经济的思想层面上，没有创新、没有协作精神，没有纪律性的建设队伍，他的工业化建设，必将举步维艰、步履蹒跚，那何时才能实现中国的工业化目标？
这些出外培训的人，回去后，都将成为集团各企业的骨干技术工人，待遇是丰厚的，他们将成为一个个火种，去点燃他们身边每一个人心中，那渴求幸福生活的烛光，去照亮那些人前进或奋斗的方向。
只有产生自内心的希望和渴求、羡慕，甚至是妒忌，他们才会有持续的动力去鼓舞、去激励他们去奋斗、去拼搏、去争取，如果全部都要靠王致鸣那慈善式的招募，给一份工作，带给他们一种安定的生活，他们是始终不会有原动力的。
惰性是人的一个根本弱点，有的人表现得不强烈，并不证明他没有惰性，这几乎是人的天性之一。因此，必须由他们自己产生愿望、希望之后，他们主动地去争取、去努力，中国才可能有所改变，中国才会有希望。
这也是一项大型工程，不是十年八年的时间内就能够改变的，这是长期的一项工作。因为大清国的人口，绝大多数都还是农业人口，城市人口的比重是极小的。中国的工业化建设，不是仅靠那三、四千万城镇人口就能够完成的，大量的工业劳动力
（本章未完，请点击下一页继续阅读）