[第二部第三卷 南太平洋上的阳谋]第二十四章 整合国内经济2
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王致鸣对这些还没有完全进入资本主义工商业发展阶段的家族、商人，给他们量身定做地设计了一个快速发展的模式：
第一个阶段是以工业化方式对农业产品的粗加工、深加工，带动商业、运输业的发展，促进农业技术、耕作方式、种植品种发展的初级模式。这个至少需要十几年时间才能形成规模，这是一个将来国内经济发展的基础。但是，却可以立即见效，获得利润。
王致鸣现在的身份，决定了他只可能采用经济杠杆，来引导、调节国内农产品加工的投资方向和产品种类，比如说，他给这些纳入第一个发展阶段的农产品加工商，提供了一部分收购合同，一部分指导性的产品目录。
例如，收购“黑米”，对陕西黑米、贵州黑糯米、湖南黑米产地的商人，提供一个“十年无限量收购合同”，以当地上年市场平均价溢价百分之三收购，允许他们获得百分之十以下的合理利润，中国人喜欢跟风，这样就必然会带动当地黑米的种植面积逐年增加，进而带动当地农村经济的发展。
类似的各地特产项目，将会采用同样的模式，引导他们的投资方向。
当然，他保护当地农村生产者的方式也简单，那就是同时在当地收购，以他的收购价为当地的最低市场价，以此来保证当地农村生产者的基本利益不受损。
嘿嘿，就这样逼迫合作者，只能去赚取他希望他们能够赚取的合理利润，他就暂时做一做“物价所所长”和“物价仲裁法官”，逼迫合作者收敛自己的私心、贪心！
黑米，呵呵，他将把它包装成为“欧洲上流社会的奢侈品”，在欧美地区销售。
自然不是简单的粮食粗加工产品，而是精加工、深加工的各种各样的“精品”，首先通过“戴安娜”的销售渠道，在欧洲上流社会少量地限量销售。在营养专家、护肤美容专家的研究报道和乔丹爵士的分析数据“出笼”后，必将被欧洲的老爷、夫人、小姐们所推崇，市场会自然的从上而下至中产阶级的购物袋、购物篮。以后再以历代中国皇室、贵族的“育儿食品”概念为“切入点”，以“婴幼儿即食营养米粉”打进婴幼儿食品市场，与他在澳大利亚、新西兰、加拿大生产的全脂、低脂、淡脂、无脂“婴幼儿专用奶粉”，统治中产阶级以上家庭的婴幼儿食品市场，占领低端产品的一部分市场份额。
随着科技、工业、金融、管理技术的进步，和社会整体工作节奏地加快，以及工作强度的增大，大量“上班族”的早餐、午餐问题也会成为新的市场需求，“即食类”产品将会被迅速的打开市场。
旗下的麦当劳、可口可乐，已经先期占领了“快餐食品”的制高点，其它自助类“即食”食品的市场也会迅速
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