[第二部第一卷太平洋上的悸动]第三十一章 麦当劳和“撒旦计划”（一）
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两年之后（1889年），可口可乐已经成为美国人的日常饮料，已经深入到美国的日常生活之中，经过一年多的运作，现在十个灌装厂的生产线规模都达到日产百万瓶以上，个别地区达到二百万生产规模，总公司每天只是原浆利润就有四万至六万美元，加上自己的两个五百万瓶日产量的灌装厂利润，每天公司纯利在十几万美元，每年为公司带来二千万美元的纯利润，为美国经济带来几个亿的直接市场规模和十几个亿的间接市场规模，“可口可乐公司”已经成为美国经济的一个重要组成部分。
零售商为了高额的零售利润，纷纷预订供不应求的冰箱、冰柜、制冰机，给王致鸣的家用电器制造厂带来了大量的订单，引发了家用冰箱、制冰机的消费热潮，带动了家用洗衣机、空调、电热水器、太阳能热水器的销售，北美投资已经开始在奥马哈和纽约规划建设工业基地，一期项目以家用电器、太阳能热水器、摩托车为主，以后会逐步建设其他的生产企业。
可口可乐在欧洲的销售比历史上的情况要好上几倍，主要原因的好喝、便宜、方便，再加上爵士的销售策略。现在欧洲的电影院、剧场、百货公司、酒吧、餐厅、杂货铺、车站、码头，当然还有机场，到处可见以欧洲的电影明星为广告模特的巨幅广告和宣传画，以及大红色的专用冰柜、冷藏柜。可口可乐已经成为欧洲的主流日常饮料，有逐步取代矿泉水的趋势，欧洲也建设了十个灌装厂。
在可口可乐成为美国人每天必喝饮料的条件下，推出以汉堡、炸鸡、薯条、蔬菜沙拉、可乐搭配的快餐形式，对美国人来说已经没有什么阻碍。所以，王致鸣决定现在开始运作在加利福利亚首先推出以“麦当劳”命名的快餐连锁，逐步占领大中城市，随着家用汽车、载重汽车、公路的发展，沿着公路逐步占领三级城市和公路沿线，顺带开设“安途汽车旅馆连锁”。
王致鸣设计的发展战略，是首先统一原材料采购，建立原材料处理、区域配送中心，以区域配送中心五小时汽车车程时速四十公里，两百公里半径。的覆盖范围来布设连锁网点。其次是严格质量管理和服务规范，五年一次加盟连锁期限，每五年评估一次加盟商是否合格。第三是将加盟费用规格划分成三级，大型城市、中型城市、城镇和公路加油站，规定各地的门店数量，让每一个加盟者都能真正地赚到钱。第四规定了连锁公司利润来源，加盟费、原材料利润、销售价格全美统一。第五规定连锁公司统一规划广告宣传、促销和员工培训。
当然，他是准备把麦当劳所有的经营模式、服务方式、产品和包装、器具、店堂设计等等，全部申请专利和知识产权，给模仿者制造巨大的专利陷阱。
紫薇把自己关在房间里三天后，王致鸣再见到她时大吃一惊，熊猫眼，苍白憔悴的面容、通红的眼白、兴奋的神情都在紫薇的身上表现出来，王致鸣心里一阵悸动，赶快叫紫薇去睡一天再来找他，亲自把紫薇按在床上，看着她睡着后才离开。
他已经给紫薇准备了几个助手，有华裔、也有欧洲和拉美后裔，更有在加利福利亚半岛上按照城市反恐、城市作战培训的特种卫队一百人，相应的特种车辆、通讯摄影器材、武器装备，王致鸣还打算以后专门给他们配备两艘伪装成运输艇的空中炮艇。
王致鸣不想与当地黑帮多纠缠，在进入一个地方前，先通过洛杉矶当地的华人社团和意大利、爱尔兰黑帮与对方打招呼，如果对方不理会，还要来骚扰、威胁、收保护费、抢劫营业款和顾客，王致鸣是不
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